EPC合同风险管理流程.pdfVIP

第 19卷第 10期 水利科技与经济 Vo1．19 No．10 2013年 10月 WaterConservancyScienceandTechnologyandEconomy Oct．，2013 EPC合 同 风 险 管 理 流 程 杜永江 (中水珠江规划勘测设计有限公司，广州 510611) [摘 要] 针对EPC工程总承包模式的特点，将合 同风险管理划分为前期、履约期和后评估期3 个阶段。在此基础上，合理制定EPC总承包闭合的动态合同风险管理流程。 [关键词] EPC总承包；合同风险；管理流程 [中图分类号] F4 [文献标识码] B [文章编号】 1006—7175(2013)10—0054—04 是希望通过科学制定风险管理流程 ，探索EPC总承包合 1 概 述 同风险管理的新思路。 EPC工程总承包是 目前国际上常采用的工程交易模 2 合同风险管理阶段性划分 式之一，在该模式下设计与施工紧密衔接，避免了设计的 频繁变更，有效缩短工期和减少业主合同管理界面，提高 狭隘的合同风险管理仅仅局限于对合同本身存在缺 交易的效率和效益。但是，由于一体化程度的提高，工程 陷或漏洞可能造成的风险进行识别、预测其损失及发生 总承包企业在合 同中的责任与义务也相对增加，面临的 概率、评估及制定应对策略的过程，而在EPC总承包模式 不确定因素也随之增加。因此，加强EPC合同风险管理， 中，承包商对工程的介入早，责任范围比一般单独施工或 提高工程总承包企业对风险的预防、风险规避和应急处 者设计合同更广泛，风险也随之增加。因此，对 EPC工程 理等工作将成为企业重点工作。 总承包合同风险的管理不应局限于狭隘的合 同风险管 在国外 ，以合同为核心、合同条款为依据已成为经济 理，而应该将合同风险管理向前期延伸，同时有机借鉴单 活动的基础，合同主体之间共同遵守的原则。而在国内， 个项 目风险管理的成功经验和教训，对合同风险管理进 由于国情的特殊性 ，各行各业均有不同主管部 门直接干 行后评估。对EPC总承包合同风险管理应进行必要的阶 预 ，加上行业的特殊性，工程合同基本没有规范的样本和 段性划分，这样既保证了合 同风险管理与 EPC总承包业 具备通行的合同格式 ，因此容易出现误解和争议 ，导致合 务范围及各阶段总承包商的工作任务有机结合，也 明确 同风险增加。 了合同风险管理的系统性和各阶段工作内容及工作重 对于合同风险管理的方法研究，文献[1]，文献[2]针 点。 对不同的EPC总承包合同风险识别、评估等风险管理活 基于以上分析，本文将总承包商在各阶段的工作任 动做出有益的研究工作。但 EPC这样系统的工程，更需 务及内容与合同管理阶段性划分相对应 ，见图1。不难发 要发挥人的能动性，借助管理制度及科学的管理流程，才 现每阶段均有与合同风险相关的要素，即总承包商合同 能有效控制合同风险，降低不必要 的损失，在这方面，文 风险管理是存在阶段性的，而不局限于合同订立阶段及 献[3]一文献 [4]进行了初步的探索。本文的研究目的就 施工阶段。 圄 四 J 合同风险识别、预测、 L 对管理制度、方法、 对拟建