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做最有价值的员工;什么是人才?;什么是人才?;公 司 的 人 才 观;?“人才”的雏形，应该是“人材”。这是“人才”的毛坯，是“原材料”，需要公司花费时间去雕琢。但在如今堪称“生死时速”的激烈的市场竞争中，我们缺少这个时间。 ?“人才”的发展是“人财”。“人才”是好用的，但是好用的人不等于就能为公司带来财富。作为最起码的素质，“人才”要认同绩效文化，但有了绩效文化不一定立刻就能为公司创造价值。光有绩效文化还不行，还要能为公司创造财富，这样的人方能成为“人财”。无论是经过雕琢、可用的“人材”，还是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是公司的最终目的；公司要寻求的是能为公司创造财富和价值的“人财”！只有“人财”才是顶尖级人才！来了就可以为公司创造财富、创造价值！公司要想兴旺发达，就要充分发现、使用“人财”。 今天是人才，明天不一定是人才，跟上发展的才是人才。;公司需要符合以下标准的三种人才 ;公司识人和用人标准 ;人 的 使 用 价 值 ; 今天的社会还处于“利润至上”的阶段，企业为了生存和发展也不得不遵守这个原则。作为员工首先考虑的应该是如何为企业创造财富，而不是计较个人该拿多少工资、该拿多少奖金。“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人！” ——比尔.盖茨;老板最喜欢的员工是那些;谁是最有价值的员工;1、迈克尔.乔丹;成为迈克尔.乔丹式的人物，是所有美国人的梦想;乔丹个人为全球经济发展贡献了130亿美元;I give my word, and my word is my blood.（一言既出 驷马难追）;2、李宇春不管你喜欢不喜欢，不管你服不服气，不管你相信不相信，她成功了！！;为 什 么 是 她？;信“春哥”，早成功;3、谭双剑;4、吴作仁：从送奶工到亿万富豪;5、中国人民解放军;;与公司共命运——建立忠诚度;忠诚的最大收益人是自己; 对企业来说，忠诚能带来效益，增强凝聚力，提升竞争力，降低管理成本；对员工来说，忠诚能带来安全感。因为忠诚，我们不必时刻绷紧神经；因为忠诚，我们对未来更有信心。 忠诚并不是“从一而终”，而是一种职业的责任感，不是对某个公司或者某个人的忠诚，而是一种对职业的忠诚，是承担某一责任或者从事某一职业所表现出来的敬业精神。 忠诚、责任、执行是最基本的商业精神，让我们能战胜一切的困难，作为公司忠诚的员工，即使是你的竞争对手，他们也会敬佩你的责任和忠诚，因为你让他们知道为什么对手比自己还强大。;与公司共同成长，与老板同舟共济;乐于承担更多的责任;责任是卓越的原动力;对所作事情的结果负责;像勃兰特一样勇于承担;勃兰特一跪，德国人彻底站了起来;信守责任，才能做好一切;认真负责，确保结果零缺陷;尽职尽责，让责任成为习惯;从现在开始承诺;执 着; 执着的可贵之处 ，在于耐得住寂寞，经得住时间和困难的考验，勇往直前，直至取得成功。古往今来，成功者一定是有毅力、执着的人。从他们的亲身经历中，我们可以得到这样的启示：每次只执着于一个目标，比同时专注几个目标更容易成功。尤其是在如今这个竞争激烈的社会中，执着精神对每一个员工来说都必不可少，这是取得成功的必要条件。;一个执着、专注的人，能把自己的时间、精力和智慧全都集中到自己的目标上，最大限度地发挥自己的积极性、主动性和创造性，竭尽全??实现自己的目标。 虽然执着的代价可能不仅是放弃很多宝贵的机会，还意味着遭遇优秀作品困难都要迎难而上，但这样会让我们离成功更近，有所成就，否则将一事无成。 执着一时者众，而执着数载者寡，许多大事之成，不在于力量大小，而在于坚持多久。正如贝多芬所言：涓滴之水终可磨损大石，不是由于它力量最强大，而是由于昼夜不舍地滴坠。;心中成长的目标;目标的意义;锁定目标才能锁定结果;执行力;执行力就是在每一个环节都力求完美，切实执行！ 执行---没有任何借口 执行---需要注重细节;有执行力的人的特色; 执行的两大要义 执行的第一要义是纪律和服从 执行的第二要义是专注 现在就干，马上行动 “想要到达最高处，必须从最低处开始，想要实现目标，必须从行动开始！” 现实是此岸，理想是彼岸，行动才是拱在两岸之间的桥梁。 只有行动才能产生，任何伟大的目标、计划，最终必须落实到行动上才能实现。 ;关注细节;注重细节是通向成功的阶梯;具有团队精神;有感恩的心;带着激情去工作;将终身学习当作一种信仰;天地生人，有一人既有一人之业； 创造自己的事业，做最有价值的员工！ 相信自己，你一定能成！