核心能力在多元化经营中的作用.pdf

第43卷 第5期 河南大学学报 (社会科学版) Vo1．43 No．5 2003年 9月 ofHenanUniversity(SocialScience) SeD．2003 核心能力在多元化经营中的作用 朱 爱 东 ’ (平顶山5-学院 党委办公室，河南 平顶山467001) 摘 要：本文首先分析了我国企业多元化经营的经验与教训，尤其对相关多元化经营的理论近视 与陷阱进行了深刻反思，提 出了核心能力是多元化成功经营的主要条件，并剖析了核心能力和多元化经 营的战略关系与相互作用。最后 ，提 出了我 国企业应如何基于核心能力对多元化经营问题进行矫正的 措施。 关键词：核心能力；多元化经营；相关多元化 中图分类号：F123．16 文献标识码 ：A 文章编号：1000—5242(2003)05—0124—03 过公司重构来实现对 “大企业病”的矫正。可以说，公司重 一 、 我国企业多元化经营的实践及其经验、教训 构浪潮正是对这一问题的反思。 1．集 团热 引致 的多元化热 目前，相关多元化已成为我国企业多元化经营的基本假 经济体制改革的不断深化，为我国企业的成长、壮大，特 设，成为指导我国企业多元化经营的基本观念和基本理论。 别是企业集团的发展创造了机遇。1989年底 ，国家计划单列 二、相关多元化的理论陷阱及后果分析 的企业集团有 l5家，经地市以上政府批准 ，并在工商部门注 册的集团达630家，全国各地登记注册的总数估计超过2000 从表面上看 ，相关多元化的经营观念并没有什么问题 ， 家。一个时期以来 ，集团公司成为我国企业最热衷的模式， 符合了规模经济和范围经济的规律，能够获得共享优势。但 集团公司的数量也呈几何级数增长，到 目前为止，似乎这股 对相关性的理解却存在着极大的模糊性和夸大性，即把相关 集团热还没有降温的迹象。许许多多的企业 ，不论规模大 性理解为一般相关性资源 (共性资源)，并根据产品市场价 小，体制如何，都纷纷改制向集团看齐，因为只有这样才能体 格 、性能来鉴别其 自身和竞争者的竞争力。下面通过陷阱分 现公司的成长，体现企业领导的业绩，但集团热的背后是企 析 ，对我国企业相关多元化经营所存在的理论及观念误区进 业领导的好大喜功。众多企业为了成为企业集团，通过各种 行反思。 手段 ，不断拼凑子公司，以快速扩大规模。此时，多元化便成 1．相关多元化的认识陷阱及后果 为所有企业实现集团目标的选择。集团热为企业多元化热 多数企业几乎都把一般性资源和能力的共享性作为业 吹风点火，将其推向了极致。 务和产品相关多元化决策的依据。以家电业为例，该行业中 2．多元化 的经验与教训 的企业在经营各种家电产品上都具有生产、销售 、采购和管 这股集团热所引致的多元化热，在帮助不少公司按照自 理等方面的资源和能力的相关性。基于此 ，这些企业也纷纷 己真正的需要积极发展的同时，也确实给许多企业带来了灾 进行产品多元化，每个企业 (集团)几乎都生产家电产品，形 难性后果。企业的名称是好听了，规模也扩大了，企业领导 成产品同质 ，但其结果众所周知，各企业都难以建立竞争优 的地位也提高了，但企业集团的效益却更差了。为什么? 势，即使有也是短暂的，类似的情况很多。 在付出了这股多元化热的代价之后，理论界和企业界似 造成上述情况的原因是，由于上述企业的相