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采购面试问题与回答 摘要：采购人员日常工作的重点：开发、维护并评价供应商；采购合同谈判；价 格评估；制定并不断改进采购流程；采购物质的质量要求和规格书管理等很多方 面。采购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品。 1.采购人员日常工作的重点：开发、维护并评价供应商；采购合同谈判；价格评 估；制定并不断改进采购流程；采购物质的质量要求和规格书管理等很多方面。 采购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品。 2.采购中怎样维护你的数据库？供应商和商品的相关信息要及时更新。如 购单价，最小订货批量，交货方式，供应商的帐号、地址电话联系人等信息变更 要及时更改，另修改数据前一定要经过领导确认 3.采购的过程步骤是什么?接收采购计划－询比议价－下PO －审核－跟催－ 收货－付款－退货 4.采购合同的主要因素是什么?数量单价付款方式(包括税金点数)交货 点 和运输方式交货期验货标准签章审核 5.评价一个供应商应该具备的素质?提供合适的品质、充分的数量及准时交 货，合理的价格以及热情的服务 6.供应商以下各项进行评估：Ａ、一般经营状况。Ｂ、制造能力。Ｃ、技术 能力。Ｄ、管理能力之绩效。Ｅ、品质能力。 7.你在做采购时的困惑？产品的价格,供应商到底还有多少利 ? 8.什么是采购 5R 管理？合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的 价格、合适的数量 9.采购管理存在的问题？传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问 题、传统采购成本问题 10.如何建立良好的供应商管理体系？１正确选择供应商。２科学的考评供 应商的业绩3 保持供应商之间适度竞争4 构建与供应商的战略合作伙伴关系 11.采购主管如何评估采购员？9 大项目：工作品质、工作量、特定工作的有 关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度 12.采购成本降低的方法？1、设计优化法2 、成本核算法3、类比降价法4 、 招标竞价法5、规模效应法6、国产化降价法 13. 購执业人员的资格要求？1 综合知识2 采购对象（商品）所涉及的技术 与知识3 市场分析与判断技术4 采购技术5 缔约与履约验收的知识与技术6 政府 采购管理技术与知识 14.影响采购工作有哪些？a.生产排程经常因缺料而无法继续执行。b.有些供 应商之所以及时交货率不高是因为没有足够的时间准备其原料或者质量不稳定， 比如 ，急需的物料好容易催到工厂，却发现质量问题。c.船务不能及时将物料 进口到工厂。d.库存数据不准确也是缺料的一大原因。e. 购的提前期不准，计 划经常无法保证确认了的销售定单的交期。 15.增值税发票都有几种?17%6%4%*不常用的确3%都是什么自己去查 16.如果供应商给你回扣你怎么办?回答种类很多,可以借鉴;给大额的回扣当 然会令人心动,但收回扣是违法的,如果收了回扣你对这个供应商将无法管理,必 定拿人家的手短,他就算有品质问题你也不好处理,到头来赔了夫人又折兵,连工 作都可能丢失,再换一家公司,如果有认识的人,人家肯定知道你被辞的原因,可能 连工作都没希望,所以拒绝收回扣 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 1.采购员与公司内部各部门的关系是什么?沟通协调互助配合的关系。 2. 购员与供应商的关系是什么?互助互利