民营企业核心员工激励的研究.pdf

2011年第35期 经济研究导刊 No．35．2011 总第145期 ECONOMICRESEARCH GUIDE SerialNo．145 民营企业核心员工激励的研究 王慧，崔岚 (渤海大学文理学院，辽宁锦州121000) 摘要：核心员工是对企业发展有重要影响的员工，对核心员工的激励有助于调动其积极性和创造性，有助于实 现企业目标，是企业人力资源管理的重要任务。民营企业更有必要采取有效的激励措施，从物质激励、目标激励、工作 激励、感情激励、动机激励、职业生涯激励等几个方面，有针对性地对核心员工进行激励，以有效激发员工的潜能、提高 员工绩效，进而在竞争中不断发展。 关键词：民营企业；核心员工；激励 中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673—291X(2011)35-0219—02 核心员工是指对创造绩效及对公司发展具有影响作用 段来激励员工。对于核心员工，则有必要建立长效的激励机 并在某一方面“不可替代”的员工。在企业中只有使员工，尤 制，将精神激励和物质激励相结合，从而促使企业核心员工 其是核心员工保持高昂的斗志和工作热情，才能发挥出他们 发挥更大的潜力为企业创造更大的价值。 最大的能力，而激励就是促使他们发挥最大能力的原动力。 (一)核心员工激励有利于降低员工流动率 一般来说，民营企业由于自身规模和发展空间的限制， 一、核心员工与激励 员工流动率相对较高。较高的员工流动率直接影响了企业生 (一)核心员工 产和管理的水平和质量。为了留住人才，企业有必要认真考 核心员工一般是在短期内难以被替代的掌握一定特殊 虑员工的激励问题。对核心员工的激励不但能有效减少人才 技能的员工，即使他们表面看上去似乎不是十分重要，或对 的流失，同时，对其他员工也有很好的示范作用，能够增强其 绩效似乎没有直接的贡献，但是一旦失去他们，就会带来一 对企业的信心。 系列连锁的，甚至很大的损失。企业往往盲目地认为企业的 (二)核心员工激励有利于提高组织绩效 CEO、CFO、CIO等角色才是核心员工。其实，对民营企业而激励机制的有效运用，往往能促进企业绩效的有效提 言，即使是一个小职员，如果他所负责的工作或领域在企业 升。根据80／20原理，企业80％的价值由20％的员工创造，核 中起到十分重要的作用，在外部或内部难以找到同等条件的 心员工对企业绩效的贡献是他人无法取代的。加强核心员工 替代者，那么这个小职员也算得上是企业的核心员工。 激励将有效激发其创造力、主动性，使其更大限度地发挥潜 (二)激励的定义 能，从而有利于企业绩效的提升。 激励一词在心理学上指的是激发人的动机的心理过程， 三、民营企业核心员工激励的措施 即通过某种内在和外在刺激，使人维持积极兴奋的状态。从 组织行为学的角度来看，激励就是激发、引导、保持、归化组 (一)以物质激励体现核心员工价值 织成员的行为，努力实现组织目标的过程，而组织成员的努 在各种激励措施中，不可否认物质激励的重要作用，很 力是以能够满足个体的某些需要为前提的条件。管理学中的 难想象一个得不到物质保证的组织单位能使劳动者的积极 激励就是通过内部或外部的刺激，来激发人的工作动力，调动 性得到发挥。任何成功企业的管理者都十分注重物质激励， 人的积极性，开发人潜能的过程，使人的能力得到最大的发挥。