职涯愿景规划与工作伦理-长荣大学航管系-D1-2-詹翔霖教授1.ppt

美國人心中的英雄-艾科卡 1924年10月出生於美國賓夕法尼亞州艾倫敦，父親是義大利移民，早年受父親影響，認為能通過冒險獲得成功的道路就是經商。他在大學是學工科的，剛進人福特公司時，被分配當一名見習工程師，但他迫切希望搞推銷，喜歡和人打交道。 在克萊斯勒時期，所有藍領人對艾科卡的尊敬已達到近於忠君的程度，數以萬計的美國人給他寫信，請他去競選總統。 1970年艾科卡榮升為福特公司的總裁 就任總裁的八年裡，為福特公司凈掙了35億美元的利潤 ，在公司歷史上留下最輝煌的業績。 1978年7月，福特二世解除了艾科卡職務，同時答應將36萬美元的年薪，變成100萬美元的退休金，條件是——不要受聘於其他公司。 瀕臨破產的克萊斯勒汽車公司董事長來聘請時，他卻欣然接受，並立刻走馬上任。因為在他看來這是向福特公司挑戰的機會。並且，他上任後宣稱：公司起死回生之前，自己的年薪為一美元。 艾科卡臨危受命審時度勢起死回生 幾年內使公司絕處逢生，呈現一派欣欣向榮的景象：1980年公司扭虧為盈，1982年盈利 11.7億美元，還清了13億美元的短期債務，1983盈利9億美元，提前7年償還了15億政府貸款保證金，發行股票2600萬股，僅數小時就被一空；1984年盈利24億美元。 1984年12月，美國出版了《艾科卡》傳記，該書出版後，瞬時被列為美國暢銷書之首，發行量已高達260萬冊 艾科卡用人法則 我一直在發掘那些能充當最高管理者的人。 他們是一些渴望工作、勤奮向上的人。 這些人總是想幹得比別人期望他的更多 也總是幫助他人把各自的工作做好。 艾科卡的用人方法 與屬下交談 實行季度檢查制度 激發和保持下屬的進取精神 不隨便變動職員的工作 一名領導無法做好所有人的工作 你最後悔的是什麼? 72%的人後悔年輕時努力不夠，以至事業無成 67%的人後悔年輕時錯誤地選擇了職業 63%的人後悔對子女教育不夠或方法不當 58%的人後悔鍛鍊身體不足 11%的人後悔沒有賺到更多的錢 悲觀者的四種表現 大多數時候，我們在做一件事情時失敗了，並不是因為自身的能力不足，或者是客觀條件不具備，而是因為遇到一點小困難時，就產生了悲觀消極的心理，對成功徹底地失去了應有的信心。 相反，那些樂觀積極的人，即使在前進路上遇到一些挫折或困難，但他們總能想方設法去克服，大有一股不達到目的誓不甘休。 缺乏足夠的忍耐 在我們實現成功願望的過程中，並不是任何事情都會發展得異常順利，有時會出現各式各樣的阻礙及挫折，使事情看起來一點也不順利，在這種情況下必須拿出忍耐的精神來。 真正的忍耐，在美好的願望實現日來臨之前，要預先儲備能量。在黎明前總會有黑暗存在，重要的是能夠忍耐住這段黑暗時光，然後靜等黎明時光的到來。 遇到困難就開始懷疑自己的能力 現在，我們已經知道悲觀消極的態度是致命的，它會讓本來能力非凡的你變得平庸，做不出任何成就來，長此以往，你就越來越難以認清自己的真正實力了。 人蘊藏著巨大的潛力，沒有人知道固然可惜，更可惜的是不到千鈞一髮之際，連自己都被蒙在鼓裡而渾然不知。 自信能衍生出所有成就的兩大基石——自尊和期望 在成功之前，必須相信自己的能力，在內心提醒自己一定能夠做得到，而不是迷失於自我認識之外。 困難背上心理包袱，變得猶豫不決 許多人害怕失敗，然而常有天不從人願的時候，像失戀、計畫泡湯、工作不如意等等。在成功者的眼裡，沒有失敗，只有結果，失敗是動搖不了他們的。 只有追求結果的人，才能獲得最後的成功。成功的人不是從不失敗，他們也有勞而無功的時候，但他們認為那是學習經驗，借用這個經驗，再另起爐灶，從而得到新的結果。 害怕失敗的人，內心產生畏懼不前的心理，不敢下手去做，更不可能成功。 沒有堅定的信念 悲觀的人沒有堅定的信念，他們從來不知道成功的滋味。 信念是一種無堅不摧的力量，當你堅信自己能成功時，你必定能獲得成功。 在大海上航行的船沒有不經歷大風大浪的，也沒有不帶傷痕的。 如同一個人在社會上行走，哪有不遭挫折的，如果悲觀失望的人，沒有百折不撓的堅強意志，遲早會垮掉，這就是失敗的真正原因所在。 所以 增加自已可被利用的價值 然後 再產生不可被替代的效應 建立願景的三個關鍵問題 追尋什麼？ 為何追尋？ 如何追尋？ 經驗的學習循環 學習風格 學習風格 執行力 學習是個人與組織發展的利器！ 「二十一世紀是知識經濟的世代，所有的知識工作者都必需以各種形式重新學習最新知識……」 ～Peter Drucker 改變的步調與本質，意謂著人人都得 終身學習 ～ Gerald Hoffman 學習與修練 任何一項修練的成功關建，取決於人的積極參與及投入，並且勇於面對修練過程中的一切問題與挑戰，以及能不斷檢視與省思修練的過程，必要時適度