客户关系,爱是唯一答案.docVIP

客户关系，爱是唯一答案！ “想说爱你，真的不容易。”谈到客户关系的建立与维护，很多人面有难色。 企业与客户的关系要说也很简单，如同生活中的饮食男女,从追求对象、到恋人、再到结为夫妻、长相厮守，可相应称作“目标客户”或“潜在客户”、“准客户”、“新客户”和“老客户”。 而且，正像并非所有的有情人都能终成眷属、并非每一对夫妻都能白头偕老一样，也并不是所有的潜在客户、目标客户甚至准客户都能变成真正意义上的客户，也不是所有的新客户都能发展成老客户。就连原因也大致相似，无外乎：初恋时不懂爱情，结婚前不懂规划，结婚后不懂经营。 那么，究竟应该如何建立亲密、稳固、互信互利的客户关系呢？ 最简单的思路就是：从爱出发，构建值得信赖的客户文化！ 具体而言，可从以下三个方面着手： 首先，在公司内部确立客户至上的价值观。 谈到经营企业，现代管理学之父德鲁克先生始终强调“一切要从了解顾客开始”。招商银行何以成为中国零售银行业的代表？“因您而变”的经营理念发挥了根本性的核聚变效应。所谓“因您而变”，就是像葵花永远追随太阳转动一样，以市场为导向，不断地进行产品和服务创新，以满足客户日益增长的金融服务需求。这一理念折射的正是以客户为中心的价值取向，包含了尊重、诚信、创新等元素。通过内部的宣贯引导和外部的传播推广，它像一面高举的旗帜，既给全体招行人指明了思考和行动的方向，也让所有招行的目标客户产生了独特的好感和无尽的期待。 其次，将客户至上的理念融入经营管理制度之中。 再正确、再振奋人心的理念，如果只是停在口头上或张贴在墙壁上，都难以得到高效地贯彻执行。只有当相关制度和政策的内容与之相匹配时，客户至上的理念才算是有了基本保障。 这里所说的制度，包括品牌管理制度、客户关系管理制度等一整套以客户为中心的科学运行机制。其中，最不应该忽视的是人才激励机制的建设。因为客户文化不仅注重外部客户，同样注重培养内部客户的概念，强调员工也是“客户”，而且只有企业内部“客户”的满意度和忠诚度得到保证，才会吸引越来越多的外部客户、不断提升他们的满意度和忠诚度，成为难以取代的优势竞争者。这就是人们常说的“有员工，才有客户”、“爱员工、才是爱客户”。 再次，将客户至上的理念真正转换为公司和员工的行为。 理念和制度的“软”、“硬”兼施目的都是对人的行为产生有效的激励和约束作用。只有公司和员工的日常行为与理念、制度形成高度的一致性，才能够在客户心目中产生信赖感。比如：招商银行正是用“因您而变”的理念引领服务品种的持续创新，凭借率先推出“一卡通”、“一网通”、第一家24小时自助银行、第一家24小时炒汇厅、第一次提出“客户投诉处理满意率”的服务质量指标、在国内建立首家财富中心等，致力于为客户提供高效、便利、体贴、温馨的服务，让人们对“因您而变”有了真实的体验，从而不断拉近与客户之间的距离、长期稳定的良性互动，也带动了国内银行业服务观念和方式的变革。 然而，现实生活中，不少企业不要说考虑如何满足客户的需求，连对客户最基本的尊重都做不到。从产品的粗制滥造、到广告宣传的夸大其辞和谈判签约的弄虚作假，从售后服务的怠慢滞后、到出现事故的不负责任，总是被短期利益所蒙蔽。德鲁克说过“对企业而言，创造顾客比创造利润更重要。”毫无疑义，这些行为最终伤害的不仅仅是客户，更将遭到广大客户的抛弃，对企业的长远发展造成极为不利的后果。 因此，我们应在新产品研发立项、营销政策制订、营销活动和广告策划过程中，增加价值观匹配度的审核流程，加大理念落地的监控力度；在重视员工绩效考核的同时，应启动个人价值观与公司价值观契合度的定期评价程序，对违背价值观的言行加以及时纠正，并将其纳入中高层管理者任职资格的重要评价指标体系。 总之，如现代管理学之父德鲁克所言“关于企业的目的，只有一个正确而有效的定义：创造顾客”，从这个意义上说，企业文化就是“客户文化”；企业的领导者以及企业文化管理者们最重要的任务，就是建设以客户价值为导向的企业文化，亦即：在企业内部真正确立和长期坚守客户至上的理念，将其切实贯彻到相关的经营管理制度和行为之中，让客户获得真实的感知和体验。这才是提升客户满意度和忠诚度的根本解决之道，是企业兴衰成败的关键。 ?“爱一个人好难。”但不可否认，爱是“唯一的答案”！