干部四风问题列举.docVIP

1、中层干部“四风”方面突出的问题（整理） ——形式主义 1、对公司的决策贯彻不力，精神领会不到位，执行力不够，刚性不够，对事情反映速度慢，时有畏难情绪。 2、对公司会议精神传达不到位，传达到职工层面时，衰减较大，方法简单，造成职工对上级的要求、精神有时会被误解、变形。 3、学习浮而不入。政治理论、专业知识学习积极性、主动性均不强。 4、不接地气。和职工交流沟通不够，工作指导性不足，只注重汇报，不重视落实。 5、工作主动性不够，领导要求的抓，不要求的放一边。 6、降本增效没力度，办法少。 ——官僚主义 1、担当精神欠缺，不敢决策，怕决策，遇到棘手的事往上推。对职工提出的一些尖锐问题，谨小慎微，不敢去解决。 2、担当能力不够，工作不细致，推动力不够、保守思想较重；抓落实上不到位。 3、有的干部对职工提出、反映的问题，不联系实际想办法解决，解释、处理过于简单、死板，不换位思考，造成矛盾激化； 4、部分干部以身作则不够，干部带头执行文件和制度示范作用不够。 5工作主动性不够，只干领导盯的事，领导盯的不紧的不干或放一边。执行公司有关制度、要求打折扣、打小算盘，推诿扯皮严重。 6、工作不实，落实不力。有的作风漂浮，有的工作底数不清，具体情况不明，不抓落实，不想落实。 7、脱离实际，脱离群众。干部忙于生产经营，与职工深入交流少，包容性欠缺，了解职工思想需求等工作没有跟上。 8、个别干部敢于管理但工作方法简单，不注意地点场合。 9、个别干部管理能力弱，不善于或放不开手脚去做管理工作。 10、工作的激情不够，动力不足，浮躁，沉不下身子真正地解决问题。 ——享乐主义 1、部分干部存在担当不够，害怕得罪人，安于现状，创新不足。工作积极性、主动性、创造性缺乏； 2、安于现状，求稳怕乱、进取心不够； 3、等、靠现象严重，主观能动性差； 4、发展的责任感、使命感不强，有小富即安的思想； ——奢靡之风 铺张浪费。厉行节约不够，部门费用管控不严；过程管理不到位，有跑冒滴漏，存在浪费现象，耗材消耗大。 2、节约意识、成本控制意识差。 3、自律观念不强。存在作风不朴素，不节俭的问题，同时也存在讲面子、讲排场现象。 4、不愿触及企业改革发展尖锐问题,主动应对挑战、谋变求新不够。 二、中层干部“四风”方面问题（原稿） ——形式主义 新产品评审有点走过场，没有达到必要的效果，评审过程走形式。 2、对新员工缺乏正确的引导教育方式，以简单的说教为主，难以让新员工形成内心共鸣。 3、搞形式主义，报喜不报忧，有虚夸风。 4、检查频繁，只差问题，落实不力，服务不到位。 5、对文件的传达不到位，培训、学习流于形式。 ——官僚主义 部门班子及成员对公司政策文件贯彻学习不够，造成执行困难；未能用科学的理论指导实践，解决问题。 部分领导官僚主义严重，不能深入群众听取群众声音，做事情喜欢迎合上级。 3、部门之间服务意识不强,本位思想严重,部门之间存在互设壁垒,过分强调部门利益。没有打分标准，内部顾客满意度打分不够真实不能反映问题实质。 4、某些职能部门在制定一些指标时，缺乏广泛征集，没有经过科学分析和充分论证,与市场规律和企业实际脱节，让基层部门难以完成。例如：公司在给经营销售部下达订货失误率这一指标时，并未合理的考虑市场实际情况和可操作性。 5、对待年轻同志缺乏耐心，指导帮助少，只是简单分配任务，有的过于简单粗暴。 6、有些干部言行不一。 7、工作中存在推诿扯皮，效率低下现象。 ——享乐主义 1、部门领导要勇于担当责任；责任意识不强，担当不足，部门之间互相扯皮,碰到问题往外推,遇到矛盾绕着走,不敢担当,不愿负责。永远奉行“好人主义”,对矛盾和问题无原则姑息迁就。 2、全局联动意识差，指责多。 3、安于现状、不思进取。缺乏艰苦奋斗精神,不愿吃苦受累,缺乏攻坚克难的干劲。危机意识不足，等靠要思想未完全破除。 4、组织观念淡薄，纪律松弛，责任心不强。工作上的事情做事拖拖拉拉，找各种原因和借口。做工作墨守成规，毫无创新，照搬原来的方法。 5、骄傲自满、浮躁贪功。很多人认为自己对企业发展做出贡献,现在就只躺在功劳簿上不动弹、吃老本。 6、有部分同志思想空虚、萎靡不振，整天忙于自己的私事，无法安心放在工作上。多做一点事情牢骚满腹，逃避责任，总怕自己吃一点点亏。 7、急功近利，好大喜功。 8、个别部门存在没有车就不外出办公现象。 9、个别年轻干部疏于学习，业务知识和管理知识缺乏。 ——奢靡之风 1、有攀比现象，工作中不能廉洁律己。 2、生活方式上不够健康，有铺张浪费现象，艰苦奋斗的作风不强。 3、厉行节约不够，部门费用管控不严。 4、个别非资产经营部门勤俭节约意识不够，费用控制不严。 （五）、对党员的意见、建议 1、带头模范作用不够，党员素养不够。有些党员只做好自己不管其