如何做好企业全面预算工作.doc

如何做好企业的全面预算工作 　　摘要：全面预算指的是企业在一定的时间内，对企业的各项经济活动、资金流动及业务交易财务信息等方面进行的一个整体的预测。它对企业的经营和管理都起着巨大的作用，能不断完善企业现已有的规章制度，确保企业所制定的未来目标能够一步一步得以实现。同时，全面预算可以帮助企业对未来的发展有一个很好的规划，能帮助企业制定出能够实现的目标，并能够优化内部结构、加强内部管理，提升企业竞争力。但就目前来说，企业的全面预算工作还存在着一系列问题，必须要采取一系列措施，不断完善企业全面预算系统、加强各部门协作交流、对预算模式进行更新和细化、加强全面预算工作监督力度，最终实现企业的良好可持续发展 关键词：企业 全面预算 方法 对策 研究 一、全面预算工作对企业未来发展和内部管理的重大意义及深远影响 随着我国市场经济形态的不断发展变化和社会经济环境的日渐复杂化、多元化，各行各业都努力在其中寻求契机得到发展并实现自我的进步和突破。而也就在很大程度上使得市场竞争更为激烈，企业面临着巨大的竞争压力。而要提升企业自身的竞争力，能够在市场中占领一席之地，就必然要加强企业的内部管理。其中，全面预算管理作为企业内部管理控制的主要方法，就显得尤为关键和重要了。全面预算指的是企业在一定的时间内，对企业的各项经济活动、资金流动及业务交易财务信息等方面进行的一个整体的预测。它对企业的经营和管理都起着巨大的作用，能不断完善企业现已有的规章制度，确保企业所制定的未来目标能够一步一步得以实现。同时，全面预算可以帮助企业对未来的发展有一个很好的规划，能帮助企业制定出能够实现的目标，并能够优化内部结构、加强内部管理，提升企业竞争力。并通过对各项经济活动的总体预测来对企业情况进行全方位的了解，可以随时将实际情况与预算目标进行相互比对，从而调整出更适宜企业发展的计划或目标。但就目前而言，我国大多数企业在全面预算工作上还做得不是很到位，没有充分发挥出全面预算的作用，也没有深刻认识到全面预算对企业未来发展和进步的重要性 二、我国企业全面预算工作中出现的问题和需要跨越的阻碍 （一）全面预算观念没有提升到新的层次，预算模式没有进行更新和细化 我国大多数企业在发展的过程中，为了提升竞争力并对未来有一个更好的规划，或多或少对全面预算有了一定的认识和了解，并逐步形成了全面预算管理体系。但是实际上，企业的全面预算工作并没有良好有序地进行，这很大程度上取决于企业对全面预算的整体观念。大多数企业对全面预算没有进行深入的了解，不明白其在市场中的重要作用和对企业未来长远发展的巨大影响，在思想观念上没有提升到一个新的层次，因此在全面预算工作中难免显得较为随意，预算模式也没有进行适当的更新和细化，沿用的还是之前的方式和方法，这很有可能已经不适应于企业目前的发展情况了。而全面预算本身包含的范围就比较广泛，有营业预算、财务预算等等，如果没有将其进行细化处理，很有可能会引起混乱，也难以充分发挥各个预算之间的相辅相成的作用，使全面预算的整体效益得不到充分发挥 （二）企业全面预算系统不完善，各部门没有进行明确分工 全面预算可以细分为销售预算、资金预算等等，这就需要有一个完善的全面预算系统来进行管理，而我国大多数企业通常只是有了一个大致的全面预算机制，而没有逐步进行完善，使其趋于一个较为成熟的状态。而各部门在分工上的不明确，也使得全面预算工作很难良好有序地进行。缺少沟通与交流会导致列出的预算方案脱离实际的情况，不能与企业未来的目标接轨，不仅浪费了人力物力，还无法利用全面预算来对企业未来的目标进行规划和实行，将其能发挥的深远作用限制了。同时，全面预算系统的不完善，也会导致信息的失真和错误，尤其是对于财务预算而言，信息的不真实或者不完整很有可能会引起巨大的错漏，造成难以想象的损害。加之当今社会本身就是一个信息化的社会，如果不能充分利用信息和数据来金子那个预算和规划的话，对企业未来发展是极为不利的 （三）全面预算工作人员的综合素质及能力有待提高，全面预算工作监督力度有待加强 全面预算系统基本形成后，终究是要人员去完成的，无论是制定预算方案还是将预算与企业实际情况进行对比，都是需要全面预算工作人员共同的努力来实现的。而由于这样那样的原因，许多企业的全面预算工作人员较少，而且自身综合能力及素质有待提高。这就会导致在预算编制时，有可能会不切实际，没有可操作性，这样制定出来的预算对企业而言并没有起到多大的作用，反而还有可能会产生误导，向着难以实现的方向靠近，最终造成资源的浪费。而全面预算工作的监督力度相对也较弱，没有对整个过程有一个详细的掌握，使得工作过程中出现的问题没得到及时的反馈和修正 三、加强企业全面预算工作的方式方法 （一）提升全面预算观念，加强认