水泥企业产业链延伸战略定位思考分析.docxVIP

水泥企业产业链延伸战略定位思考?? 2014-10-11 09:32:39|??分类：? HYPERLINK /blog/ \l m=0t=1c=fks_084064084082089069084086083095093085087068084083095074 \o 行业发展 行业发展?|举报?|字号? HYPERLINK /blog/static/93670599201491193239255/ 订阅 一个企业的战略定位有三个主要影响因素，外部环境、内部资源和期望与目标。外部环境是进行战略定位的依据，决定企业能否获得高额利润和行业发展方向；内部资源是战略定位的基础和出发点，决定企业的核心竞争力和价值创造能力。企业需要考察内外部环境的相互作用，合理配置资源，外部环境一旦发生变化，企业需要根据自身拥有的独特资源和能力适时调整战略定位，企业的资源、能力要与外部的产品、服务、市场定位相匹配，才能形成战略优势。本文旨在通过对水泥企业内外环境变化的分析来探讨当前我国水泥企业进行产业链延伸的战略定位。 ??图1：战略定位三大要素 1、水泥企业发展环境的改变（外部环境） ??用传统的PEST模型来分析，企业发展的外部环境由四个要素组成：经济要素、技术要素、政治法律环境要素和社会文化要素。我们这里主要分析经济要素和政治法律环境要素。 ??图2：外部环境影响要素PEST模型 1.1经济