提高油田建设工程监理工作质量方法探析.doc

提高油田建设工程监理工作质量的方法探讨 　　摘要：工程质量控制是监理工作的重中之重，质量问题不管大小，只要存在，都应坚决要求施工单位去整改。另外建设单位在工程上发现问题，要通过监理对施工单位发出指令。监理发现问题后发出指令，建设单位应坚决支持。建设单位只考虑进度而迁就施工单位，甚至为施工单位说情导致的危害是非常严重的，它可以使施工单位认为有机 油田工程监理主要是伴着工程项目的兴建而产生的，它实施的主要内容是工程项目的法人代表委托监理单位进行监理，看建设的工程是否符合规范还有法律要求。监理的主要方面是对工程质量进行监理，从源头上提高企业的经济效益。文章中主要分析了油田监理工作中存在的问题，提出对应的解决措施 1油田工程中常见问题 1.1外部因素影响方面 对监理工作的认识深度不够，主观的认为油田的建设工程中不需要出现监理这个过程，还有一些认为只要对工程进行工程监理工作，武断的认为只要保证工程的质量就没有问题了。这种想法导致了错误的结果出现 1.2内部影响因素 不能够科学的定位监理单位的职能。其原因在于我国的监理工程质量工作起步很晚，一直以来都是把工作的重点和重心放在了对施工质量的监理上面。油田企业中本来就存在质量管理不利的局面，还推卸责任，这样就想当然的把责任推给工程的监理单位，导致监理单位混淆了自己的工作对象，把主要的精力用来管理自己的企业内部，没有查找到原因所在，影响了工程的监理和工程的质量 内部问题。在监理单位中一些人是没有业务能力和监理素质的，造成工程质量不过关。监理单位的工程师主要是协同油田业主对工程的质量、投资项目、工程的质量方面、工程的质量目标方面进行合理科学的控制，使得工程各方面的质量和目标符合油田业主的要求。由此可以得出，在监理单位的监理工程师一定要具有相应的施工管理水平和素质，对经济和法律等有一定的了解。油田监理单位注意到了人才的作用，引进高素质的监理人才，实践能力相对薄弱，综合能力不够。不能及时的和油田业主进行沟通，难以解答油田业主的咨询和项目的难题，在项目管理上存在不足 2.目前监理管理的现状 1）总监不到位，投标时呈报的总监，具有总监资质和管理经验，而施工管理时又换一个没有总监资质的人员来当总监，造成现场管理混乱，质量、进度、安全指标完不成 2）监理工程师不到位，投标时呈报的监理工程师资质齐全，专业配套，人员合理，而施工现场的监理工程师有部分不是投标时承诺的人员，没有经过甲方同意就自行进行了更换或者是监理工程师缺少 3）投标承诺的检测工具，施工质量验收标准，都能满足施工要求，而施工现场严重缺少，达不到正常质量管理的要求，根本做不到按标准、科学、公正的检查验收，只能是凭经验管理 4）监理工程师素质不高，有些监理工程师以前是管工、电工、瓦工，经过考核观察，他们连监理的基本工作内容、工作程序都不知道，现场明显的质量问题也看不出来 5）责任心不强，有些监理工程师证不能做到每道工序都进行检查验收，有的监理工程师对现场出现的质量问题视而不见、见而不管，成天呆在现场混日子。有些监理工程师对施工单位下发了监理通知单，施工单位不整改，就没办法了 6）不能站在监理的位置，履行职责，而是畏惧甲方。甲方不顾质量抢进度，而监理不能有效的阻止，却是跟着甲方一起抢进度 7）有些监理工程师对施工质量不是有效地进行监督、管理，而是在甲方或质量监督站发现问题时，为施工单位辩护 3.提高油田监理的对策 3.1转变观念，科学管理 油田业主要在根本上转变观念，改变过去陈旧的观念，适应时代的发展。而油田的监理单位在其中也是有着重要的作用。油田工程监理单位的主要任务就是为油田业主进行服务，为油田业主解决工程中遇到的难题和质量上的监管，对工程质量进行有效监督。油田业主应该看到的是监理单位的未来发展趋势，给予监理单位更多的职能。为监理单位多方面的工作打下基础。这样监理单位的工作范围就能更加的广泛，为油田业主提供更多的服务，减少业主在工程建设过程中的损耗 3.2科学而规范的操作监理工作 首先监理的单位一定要有清醒的认识，油田业主从来都是油田项目的决策者。监理单位主要的工作内容就是按照业主的业务要求进行监督管理，对油田工程中技术和工程本身进行监督。监督的权力来源于油田业主，对于多出的要求，不能一味的容忍，及时的向油田业主进行沟通。监理工作涉及的方面很多，不仅仅是对施工阶段进行监督，在工程的规划阶段、设计阶段、招标实施阶段都应该参与进去。监理单位要充分发挥自己的监理职能，不断的提高自己的水准。为油田业主解决各方面的问题。由此得出，监理工作实际是对油田一系列操作的监督管理，穿插在石油项目的各个阶段中。监理单位还要加强自身和建设单位等的联系，积极的寻求合作方式，为把监理