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河南公司“冷池”化改造有效降低机房能耗河南公司针对机房传统制冷方式效率低、易出现局部高温等缺陷，实施“冷池”化改造有效降低机房能耗。在机柜外加装全封闭隔热套件形成独立冷池，以“先冷设备、后冷环境”的原则对冷池实施空调精准送风，优先满足设备降温需求；同时贯彻机房冷热通道独立设置要求，避免冷热空气混流，最大限度发挥空调制冷效果。改造完成后，机房空调系统日均节电1500度以上，节电率达20%以上，全省28个数据机房年节约电费超过1500万元。河南公司推进数据业务人员量化薪酬河南公司贯彻“量化指标体系清晰、目标先进兼具挑战、考核标准客观完善”的工作模式，按照“先进对标、全面覆盖、按劳分配多劳多得、市场化定价和统筹兼顾”五项原则，选取对数据收入增长有重要推动力的的数据业务指标进行量化考核，量化考核项目涵盖了流量、短彩、音乐、互联网业务、12580、无线城市、电子渠道等重点数据业务运营领域，共计14个项目，以“服务计件+营销计件+专项激励”的量化薪酬体系覆盖数据业务部门及专业岗位。河南公司实施集团客户专线业务集中化管理河南公司上线集团客户专线资费管理模块，实现集团专线业务的统一申请和集中管控。该模块基于经分平台，在专线申请环节，选定专线类型、带宽、业务保障等级等12项标准对专线项目背景与投资效益等情况进行备注，将集团客户与专线进行强制性关联。同时，模块提供专线项目的追加、延期、停用以及统计分析等功能，通过相关部门审批后，该模块将同步数据至集客平台进行专线的订购开通，实现集团专线省市部门间的一体化集中管理。河南公司推广二维码智能试卷河南公司将传统试卷与信息化服务相结合，开展“二维码智能试卷”业务推广。该业务整合移动互联网、视频等信息技术，由教学单位结合考题制作试题解析、知识要点等教学视频上传至后台数据库，并在纸质试卷上添加智能评测、试题讲解、章节重点三类二维码，学生可通过扫描二维码核对题目对错、听取试题讲解、获取学习建议，实现考试测评与信息化学习的互通互融。业务上线3个月来，客户量月环比增长300%，试点单位推广成功率达73%。河南公司完成新型流程管理平台建设河南公司建立业务流程管理信息化支撑系统，有效梳理信息平台业务流程。在对业务流程进行全面评估的基础上，引入流程模型转换、聚类分析、相似度比较、差异性合并、模板校验等技术，形成一整套流程模板化解决方案，构建标准化的业务流程库，实现流程文档存储、检索与管理的结构化，以及业务流程生命周期管理，为整个MSS统一业务流程管控平台的构建提供有益借鉴和参考支撑。使平台使用效能较以往提升10.35%。河南公司推进社会渠道连锁化集中运营河南公司按照“对象筛选、形象统一、宣传统一、价格统一、权益分级、集中运营”六步法，实施社会渠道连锁化集中运营。省级公司围绕终端销量、店面位置、面积等九项指标，制定全省统一的连锁加盟标准，在全省范围筛选出5709家渠道经销商，建设统一形象、统一功能区和统一终端价格的连锁经营体系，通过统一供货、联合营销的运营模式，强化渠道把控和终端销售能力，截至1月26日，社会渠道终端销量62.08万台，同比提升39.25%。河南公司强化终端销售市场化导向河南公司建立终端销售市场化准入退出机制，开展终端产品竞争性销售。在售终端定期进行产品市场竞争能力评估，结合终端销量、终端价格等指标，将终端产品划分为上市期、销售期、清库期和退库期，并匹配对应的营销政策，评估得分前二十位终端品牌可进入自有渠道销售，竞争力差的机型则进入清库、退库期自动淘汰。1月份终端销量同比提升50.75%，终端平均库存周转时长由50天缩短为35天。河南公司推进三网共址建设降低4G建设成本河南公司积极推进2G/3G/4G三网共址建设，省级公司搭建统一的站址规划平台，集中审批基站站址规划方案，以站址结构为关键控制点，在保证站址合理的基础上通过覆盖指标分析、网络仿真等进行优化补点，减少以往2G/3G/4G单独立项的建设方式，以三网共址共建方式有效降低建设成本。同时积极推进3G/4G双模站建设，实现网络平滑演进和投资效益最大化。目前，三网共址率达到80%，其中3G/4G 网络共址率达85%以上，4G单基站平均成本降低55%。河南公司贴心服务春运机场滞留旅客河南公司落实应急服务举措，贴心服务春运期间因冰雪天气滞留新郑国际机场的旅客，实现机场日均3万人次客流零投诉的良好成效，得到客户的普遍好评。面对高峰客流，河南公司积极做好网络保障工作，确保网络安全畅通；同时组织机场服务人员围绕春运旅客需求，主动升级服务内容安抚滞留旅客情绪，为客户提供跟航班跟车次等助理服务，并通过随心呼的方式向客户发送到达目的地时间及天气情况，，有效提升了客户感知。河南公司借助“汉字听写大赛” 快速推广中小学学习报河南公司与省内最大的本土新闻网站—红网合作，针对省内移动