浅析互联网+时代下中小企业管理方法..docVIP

浅析互联网+时代下中小企业管理方法 　　摘 要：随着计算机技术不断的创新与发展，现代计算技术如互联网、物联网以及大数据等新技术与传统制造业和成产型的服务业相结合，起到了互相促进发展的作用。在当前“互联网+”时代下，中小企业利用互联网技术开发的新型管理平台将对传统的企业管理模式形成了挑战。本文从“互联网+”时代下现代网络化企业管理的必要性出发，对新形势下的中小企业创新管理办法进行研究 关键词：互联网+；中小企业；企业管理；网络化 一、引言 所谓“互联网+”的概念，即以已有的互联网作为基础，充分利用其信息资源的优势，融入传统的生产制造业、服务业等领域，使之成为高效率，资源配置更加合理的新型发展模式和方向。现代企业在“互联网+”的融合背景下，能够为企业提供全新的生产模式以及全新的销售模式，更重要的是能够为企业带来新型的管理模式。这些方面的创新能够为推动企业快速的发展，并且为企业带来更多的回报。本文从“互联网+”时代下现代网络化企业管理的必要性出发，对新形势下的中小企业创新管理办法进行研究 二、“互联网+”时代下中小企业的思维方式 “互联网+”思维是计算机技术发展到一定时期的新型思维模式，同时也是各个领域生产、服务的全领域的创新思维模式。当前在“互联网+”的时代背景下，对于互联网的思维有如下两种观点：第一种是以互联网为工具论，认为互联网与生产、生活匹配的一种工具。第二种是认为“互联网+”是一种现象，是随着高新技术发展而来的一种思维方式。尽管当前还没有对“互联网+”给出一种明确的概念，但是在“互联网+”时代背景下中小企业应具有如下的思维方式。中小企业的管理者首先需要了解互联网的本质、功能以及用途。互联网技术能够对当前的生产技术，消费群体的需求进行预判指导企业的发展方向。因此，中小企业应该通过互联网的共享性以及数据海量性，应用大数据技术对市场行为和销售数据进行分析。互联网思维对于中小企业而言极具战略性，只有积极的融入到“互联网+”的时代，才能够真正实现生产创新，销售创新以及管理创新 三、“互联网+”时代下中小企业的创新管理方法 1.要进行符合“互联网+”时代下的中小企业组织文化 互联网时代为各行各业带来了海量的信息，信息的大爆炸使得中小企业的成本、技术以及产品等等变得越来越透明。在相互透明的市场中，中小企业管理者只有通过互联网的思维，将管理思路开放，才能够精准的把控企业的发展方向，才能够将自己的企业优势在市场中突出出来，使得在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。中小企业还应该建立不断更新的企业组织文化，只有改革创新中小企业才能够通过互联网时代的机遇不断的发展。中小企业的管理者还应该对员工、消费者以及合作者具备积极的态度。只有采取积极的态度，才能够激发员工的主动工作热情，刺激消费者再次消费的欲望以及稳定的合作者关系，从而推动企业健康快速的发展 2.中小企业要建立宽松的组织制度 企业制度的建立主要目的是为了的推动企业发展，并不是仅仅对员工进行各种限制，繁杂的条条框框只能制约中小企业的发展。“互联网+”时代下，中小企业应该注重新型知识、技术的积累，技术对企业的发展至关重要。因此，企业更需要具有创新性、创造性的员工。保持员工的创造性，对于中小企业而言，更要建立宽松的组织制度，多方面的激励员工，少一些惩罚与限制措施，充分增加员工间交流的机会，提升员工的工作能力以及创新能力。企业员工是企业发展的重要组成部分，唯有调动员工的积极性，提升员工的创造性，激发员工的工作热情才能够使中小企业在“互联网+”时代下快速健康的发展 3.中小企业要建立横向的组织结构 当前，我国企业的组织架构仍然是金字塔的模式，这种模式具有自身的优势，即内部分工明确，管理者对员工能够充分的控制。劣势在于，管理机构人员众多，层级制度制约信息的交流 “互联网+”时代下，信息呈现爆炸式增长，海量的信息以及数据变得透明，例如产品数据，决策方案以及管理方法变得更加容易获取，企业的员工获取数据的方式更多，获取数据的手段更加简单。这些变化，使得员工对中小企业管理者的依赖型越来越弱，逐渐的无中心化的管理模式开始形成。这种新型的管理模式的形成很好的融合了“互联网+”时代背景，也就是说，中小企业需要大量的信息来进行产品数据分析，决策方案制定，而且更需要信息进行快速的传递，传统的管理模式呈现了金字塔结构，这种结构的管理模式层级过多，必然会影响信息的传播速度，这样将会导致沟通的效率严重下降，同时还会影响管理者的反馈速度。中小企业需要建立横向的组织结构，这样能够使得每个员工都可以成为信息的中心，每个员工及可以成为信息以及数据的发出者，也可以作为信息以及数据的接收者。这样不仅增加了信息的交流，而且有效的增加了信息的传播速度。因此，中小企业可以通过横向