浅析电力企业全面预算管理..docVIP

浅析电力企业全面预算管理 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）01-000-01 摘 要 全面预算管理是电力企业管理的重要手段和内容，新时期，如何在电力企业发展全面预算管理，建立完善的预算管理体制，是当前我国电力企业发展的重要任务。本文首先分析了电力企业全面预算管理的意义，并分析了当前我国电力企业全面预算管理的现状，在此基础上对如何发展电力企业全面预算管理进行了研究，并给出了一些自己的看法和建议 关键词 电力企业 全面预算管理 绩效考评 效用 一、电力企业全面预算管理意义 电力企业是我国国民经济发展的支柱行业，在我国社会经济发展中具有重要的地位和作用。因此，研究电力企业全面预算管理，对我国电力行业发展具有十分重要的实际意义 1.全面预算管理在电力企业中具有激励企业发展目标，对企业充分实现全过程控制，推进有效奖惩等作用，实施全面预算管理，不仅有效的促进电力企业内部管理规范化，促进电力企业的健康快速发展，还能极大的提高企业员工的工作积极性和主动性 2.在电力企业实施全面预算管理，实现了初步揭示预算年度的经营状况，为预防企业内部管理问题提供了必要的参考信息，对有效防范企业经营风险，有效规避风险具有重要作用 3.全面预算管理为电力企业提供了有效的监督作用，通过全面预算管理，企业资产管理人员得到了有效的监督，必须严格按照企业管理职责约束行为；同时，全面预算管理也为经营者的业绩考核和评价提供了平台 二、电力企业全面预算管理现状 由于我国电力企业正处于发展的初期阶段，在其发展的过程中尚存在着一些问题和不足。及时发现电力企业预算管理问题，对于发展我国电力企业的全面预算管理具有重要指导意义 1.对全面预算管理认识不到位。我国很多电力企业存在着对预算管理认识不到位的问题，有些电力企业认为全面预算管理只是财务部门的事情，因此，在对待全面预算管理的事情上重视度不够；同时，由于对全面预算管理认识不深，其他企业各部门均只为财务部门提供数据，使得企业全面预算管理没有及时得到其他部门的协调和帮助，导致预算管理很难在企业内部有效实施 2.全面预算管理执行力度有待提高。目前，在我国电力企业全面预算管理中，大部分企业都是按照现有的要求来编制各种预算，循规蹈矩，导致重编制轻执行问题的产生。例如，企业没有及时将预算层层分解到各个部门中，部门人员和相应的预算一旦编制好了之后，也搁置在一旁，没有得到切实的确认和落实，导致全面预算管理在企业运作中没有充分发挥作用 3.全面预算管理绩效考评不完善。目前，由于我国部分电力企业权责利不明确，使得全面预算管理在企业内部控制方面没有得到充分发挥。同时，大部分电力企业的全面预算管理评价指标基本上都集中在财务指标上，指标划分不够完善，在一定程度上影响了全面预算管理绩效的公平性 三、电力企业全面预算管理对策 根据上述我国电力企业在全面预算管理中存在的问题，并充分结合我国电力企业发展的实际情况，给出以下几点发展建议 1.加强对全面预算管理的认识，树立正确的全面预算管理理念。树立正确的全面预算管理理念是企业实施全面预算管理的基础和前提。在企业的全面预算管理过程中，财务部门是为其提供主要的服务和支持，为企业各个部门提供真实的信息数据。既要从上到下，对企业战略资源进行分解，又要从下到上，对电力企业的每个人的工作所需进行资源汇总。因此，全面预算管理也可以说是全员预算管理，在企业内部树立正确的预算管理理念，为企业内部管理打下坚实的基础 2.加强企业全面预算管理的执行力度。首先，在企业内部建立健全预算管理制度，全面预算管理是企业必要的内部控制制度，也制度实施的目的就是要加强企业内部控制，严格规范企业制度，实现企业的优化管理。其次，建立健全科学的全面预算管理组织机构，明确企业各部门相关职责，实现预算指标层层分解，尽可能的将预算指标细化到各部门、各环节以及各岗位等，最终形成全方位的全面预算执行责任体系 3.完善企业预算管理绩效考评体制，提高员工工作积极性。绩效考评是企业内部绩效管理的重要内容，也是企业实施全面预算管理的重要环节。要想建立完善的全面预算管理体制考核制度，就必须把预算管理实施的过程和结果纳入到企业绩效考核的指标体系中，明确具体的预算管理考核指标，构建完善的绩效考核体制 4.完善企业全面预算管理编制，提高企业预算管理效率。选择适当的全面预算管理编制，提高企业预算编制的灵活性，努力克服常规预算编制的缺点，不仅能够有效的提高企业全面预算的完整性、连续性；而且还给企业发挥预算的指导和控制提供了便利的平台。同时，在预算编制中，充分利用先进的科学技术，发挥信息技术作用，加快企业全面预算管理信息化建设，这样就可以大大提高企业经营管理效率