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浅谈新时期施工企业政工管理方式创新 　　摘 要： 传统的施工企业政工管理工作形式单一，内容陈旧，极容易引发施工企业员工的消极情绪，企业对于政工管理工作的认识不够全面，缺乏有效的监督环节，导致施工企业的政工管理工作流于形式，随着市场经济的不断发展，只有提高施工企业政工管理的水平，创新管理方式，才能提高企业的市场竞争力，才能实现经济收益的增长，因此，本文通过阐述了政工管理在施工企业管理中的作用，联系实际，提出了新时期施工企业政工管理方式创新的有效对策 关键词：施工企业 政治思想工作 管理方式 有效措施 中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）10-0077-02 前言 政治思想工作是提升企业员工政治思想意识的唯一途径，但是由于施工企业的特殊性，政治思想工作在实际的企业管理过程中参与的力度较低，因此，必须要针对于施工企业的工作模式，将企业政工管理实现纵向的发展，以提升员工的个人素质的目的，通过有效的工作方式，不断发挥企业政工管理的作用，实现企业为凝聚力的提升，为企业的良好发展创造有利的条件。另外，没有较为有效的创新机制，也极大程度的影响了政工管理的作用。因此，只有发挥出政工管理工作的作用，才能助力于企业的现代化发展，才能实现综合实力的提升 一、政工管理在施工企业管理中的作用 1.深化企业改革 政工管理在企业管理中占有重要的地位，企业政工工作又叫做企业政治思想工作，一般在企业内部设立专门从事企业政治思想工作的职位，用以提高企业员工的思想觉悟，树立企业的文化，宣传社会主义核心价值观的理念，同时解决企业员工的个人烦恼，贯彻落实党和国家的相关政策等，企业政工管理是企业现代化管理的重要内容，随着我国市场经济的不断发展，施工企业在市场中的作用越来越大，随着建筑业的不断发展，施工企业面临的风险与机遇也随着加大，企业只有实现内部的稳定与团结，才能增强企业的综合实力，才能有效降低企业面临的生产等风险，实践证明，科学的企业政工管理可以促进企业内部的和谐，完善企业的制度，深化企业的改革，增强企业的凝聚力，实现施工企业的良性发展[1] 2.推动企业发展 随着市场经济的不断发展，为了实现施工企业生存风险的有效减低，国家建立了一系列的政策制度用以规范建筑行业的发展。然而，企业在落实相关制度方面工作不到位，影响了企业的规范性发展，影响了建筑事业的现代化发展。施工企业必须清晰的认识到，政工管理是加强企业员工思想政治意识的唯一有效途径，只有在思想层面上实现了企业内部的统一，才能发挥出企业员工的创新机制，才能为施工企业的发展提供源源不断的动力[2]。由于建筑企业的特殊性，使得企业难以在形式上进行统一的管理，企业员工容易出现思想懈怠、工作不积极等现象，影响了施工企业的发展。因此，必须在企业管理中提升政工管理的地位，通过科学的管理方式帮助企业员工树立正确的人生观、世界观、价值观，并将正确的意识观念融于到具体的工作中，在工作岗位上实现个人的价值，并推动企业的发展 3.落实企业管理制度 随着我国市场经济的不断发展，对于施工企业的运行提出了更高的要求，因此，企业必须在复杂的市场环境中，注重增强自身的综合实力，通过稳健的发展，实现经济收益的增加，进而带动整个行业的发展。施工企业的运行存在一定的风险性，不仅是因为施工企业的发展要涉及多个部门，造成风险的叠加，更重要的是因为施工操作本身就存在一定的风险性。因此，施工企业为了实现自身的安全发展，结合我国法律法规对施工企业的要求，建立了企业管理制度。但是制度落实成效不佳，由人为引发的安全问题频频出现，造成行业信任危机，同时也限制了施工企业的良好发展。因此，施工企业必须要重视政工管理的有效开展，只有通过科学的政工管理工作，企业才能实现内部的和谐统一，才能使企业的发展同员工的发展上升到一个层面，才能在具体的工作中，帮助企业员工认识到企业管理制度的重要性，进而落实企业管理制度，实现企业经济收益的最大化，风险责任的最小化，助力于我国现代化经济建设 二、新时期施工企业政工管理方式创新的有效对策 1.创新管理理念 随着市场环境的不断变化，建筑企业除了要对市场进行有效的分析，降低企业的运行风险，同时还要以发展的眼光，提高管理效率，提升管理质量，创新管理方式，且由于企业政工管理与时代的发展紧密相连，因此，在创新施工企业政工管理方式上，首先应当注重创新管理理念，要根据新时期发展的内容，为管理理念注入时代内涵。当前社会的发展，使得施工企业必须重视人才的培养，要树立企业的文化，提升企业的综合实力。这一点，对于重组企业来讲特别重要。同时，施工企业应当加强对政工管理的重视力度，要使管理的方向同施工企业的战略发展、国家的经济发展相一致，逐步扩大企业在市