浅谈施工过程工程造价控制..docVIP

浅谈施工过程工程造价控制 　　【摘 要】 在句子日益激烈的市场经济环境中，企业要在遵守国家法律法规的前提下尽量缩减用于工程项目的投资成本，从而控制产品的市场价格。在此基础上，企业才会最大程度地提升投资效益。这就要求建筑企业要尽可能科学有效地分配和运用建设项目中的人力、物力、财力，为提升企业的投资效益和获得良好的社会效益奠定坚实的基础。文章重点分析了施工过程中造价控制的若干方面，首先是合同管理，其次要做好细化施工管理，强化造价意识。制定详细的施工策划和科学的管理方案，引入技术人才，增强工程管理，原材料的购入与支出管理。第三就是要强化工程造价管理，首先是要分析工程造价过程中需要注意的问题，加强工程造价的管理以及加强施工过程中的签证监督 【关键词】 施工过程；工程造价；控制；签证；监督 在建设项目的全过程中，造价控制成为了至关重要的环节和部分。因此，要全面加强造价控制，严把项目关键领域的造价控制。从工程建设的实践来看，在项目实施阶段，全过程管理的重点内容就是工程造价管理 一、施工合同 施工合同是委托方和受托方之间对施工细节的一些规定。施工合同有以下作用：第一，它能为整个工程的造价成本提供参考，一面施工方盲目加大施工成本；第二，在双方发生纠纷时，施工合同能给双方当事人提供证据，有效保障当事人之间的合法利益；第三，施工合同中对于造价的具体规定，可以规范合同双方在整个工程过程中按照规定程序履行权力和义务。合同在订立时应该注意一下几个方面：首先，开始订立合同前，必须要区分清楚双方的权力和义务。如果对此权力义务不作出明确的界定，后期就可能会导致纠纷的产生；其次，合同中对于具体细节的规定要尽量考虑全面，要详尽列举项目中可能出现的问题，并且制定具体的解决方案；最后，建设合同中必须要对工程的造价作出合理的预测，这是整个合同中的核心工程。一般来说，工程中的纠纷大多数都是因为造价方面的规定不合理 二、细化施工管理，强化造价意识 1、详细的施工策划和科学的管理方案。详细的施工策划方案能够为整个施工提供路线指导，它从宏观方面来把握住整个施工的展开。施工策划方案包含很多内容：第一，整个建筑工程的性质，于工程作出合理的界定；第二，规定了工程的具体规模以及投入资金的多少；第三，对工程的具体期限做了预测，规定了完工日期；第四，工程物资的调配等。科学的管理方案能够合理调度人员，充分发挥人才的作用的。另一方面，管理方案中对于工程物资的管理作了细致的规定，能够充分保证物资的供给和安全 2、引入技术人才，增强工程的管理。不同的工程项目有着不同的工艺要求，涉及到的技术细节也不一样，因此要选择合格的技术人才。引入技术人才负责管理整个工程的技术项目，能够保障整个工程的安全。另外技术人才对工程需要的材料等都比较熟悉，能够提前预防不合格材料混入工程物资。一个工程必须要有一个高水平的领导队伍，他们通过监督、决策来达到如下几个目标：确保整个工程的进度。工程施工过程中，如果没有监督，可能会导致工程的延误。另外，工程中遇到问题时，需要管理层及时进行决策，确保工程的正常运转。减少工程的成本。高水平的管理团队能够有效提高人员、物资的利用效率，从而减少工程的成本；确保工程的质量。质量是工程的生命，管理团队最为关键的职责是加强技术管理工作来确保工程的质量 3、原材料的购入与支出管理。第一，原材料的保护。一般说来，整个建筑工程的费用中，原材料就要花费60%左右。工程原材料的管理非常重要，对它的选择、存放等必须要特别注意。对于资金巨大且容易消耗的原材料，需要由工程的经理来直接监督。要尽量减少原材料的浪费，对可以回收的原材料要及时回收。对于容易受到污染和破坏的原材料要加强对它的保护，例如水泥的管理中，必须要加强防水方面的保护，要将其放置在干燥不易被水淋湿的场所。又如钢筋等容易生锈的材料，也必须要注意防潮防湿。当然必须要针对这些管理细节制定合理的制度，要严格、详细规定当事人的责任。第二，原材料的选购。首先，要加强对原材料选购人员素质的培养，定期对其进行业务考核；其次，要制定一套价格采集系统，要定期对原材料的价格进行收集，以保证采购时能选则到质优价廉的材料 三、工程造价管理 1、工程造价过程中需要注意的问题 第一，要严格审核原材料的价格。原材料在整个工程造价中占有很大的比例，原材料价格合理了，工程造价才能准确；第二，要加强人员的监督与管理。对工程人员的管理非常关键，提高人员工作的效率，可以有效降低成本；第三，严格控制消耗。工程施工过程中，有些环节特别容易造成材料的损耗，加强对这些地方的管理可以有效控制好工程的费用。在工程的造价管理中，要严格实行责任制原则。责任制原则可以有效避免有关部门不合理利用材料，无故拖延工程等问题。责任制原则要求在工程施工前，必须对