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激励理论在企业管理中的应用 　　摘要：企业组织结构、激励机制与组织绩效三者之间存在必然的联系，激励机制是企业在管理中必然会用到的一种激励员工的手段，管理者在管理工作中总是有形无形的采用到各种激励手段去激发员工的工作热情，有效的激励手段可以起到激励的作用，但是如果激励机制制定的不合理则会起到反作用效果。因此企业管理中如何选择制定合理的激励机制是本文重点探索的问题 关键词：激励机制 企业管理 改善措施 有效的激励机制能够帮助企业更好的管理员工，如何制定合理的激励机制，首先需要回顾有关激励理论中所阐述的观念，从而更好的设计激励机制以及采取合适的激励模式。激励理论在企业管理中的应用十分必要，本文通过激励理论的分析，希望能够为企业管理者在激励机制的制定方面提供一些建议性意见 一、企业管理中引入激励机制的必要性 （一）激励可以调动员工的积极性，提高企业绩效 绩效对于企业而言十分重要，企业拥有了好的绩效是保障企业继续生存和发展的必要条件。而在企业中为企业创造绩效的主要人群在于企业员工，因此激发员工更好的创造出绩效才是企业管理需要深思的问题。在企业中不难发现，一些能力比较突出的员工有时候的绩效不会优于能力低下的员工，导致这种现象存在的主要原因在于企业的激励机制的制定，因为个人绩效的产生不仅仅取决于员工个人能力，同时还与激励机制和工作环境等各种外在的客观因素有关。无论员工个人能力有多强，如果对工作没有积极性，也不可能产生很好的工作业绩，因此企业要加强内部的激励管理机制，最大化的激发员工的工作热情 （二）激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量 曾经有国外的研究者做过相关研究发现，在企业中如果不存在任何的激励机制，那么一个人的能力只能够发挥出本来的三分之一，如果受到了有效的激励则可以发挥出五分之四甚至更多，因此可见，激励机制对于人员本能的激发作用是不可忽视的 （三）激励可以满足人们实现自我价值的需要 员工在参与社会劳动活动中需要满足的层面大概有五种形式：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要以及自我实现需要。而生理和安全需要属于保健需要，企业如果做到了不一定能够起到充足的激励作用，但是做不到一定会引起员工的不满。而其他三种需要则是企业在激励机制中体现的能够激发员工工作积极性的几大因素。社交需要主要是指员工在工作中需要满足他们的交际交流，尊重需要则是企业是否能够给予员工一定地位、权利以及薪资等各方面的要求，最后的自我实现需要则是最高层次的需求，如果企业能够让员工树立这种信念，则会最大限度的激发出员工的潜力。员工表现出现的各种需求正是企业制定激励机制的基础和依据 二、激励模式 （一）物质激励模式 物质激励模式则是用物质刺激的手段来鼓励员工更加卖力的工作，这种形式主要满足了职工对于物质上的追求和满足，主要表现在工资奖金的发放，各种福利的体现以及奖惩制度的制定等。为了避免物质刺激模式给人员带来的弊端，一般企业都会实行不同岗位采取不同的薪酬制度和奖惩措施 （二）精神激励模式 精神激励主要是体现在对员工进行嘉奖和鼓励，满足员工心理上面的需求。例如员工在工作中需要得到别人的认同和重视，而这种精神激励法刚好可以满足这种心理需求，给予他们在工作中的信心 （三）情感激励模式 情感激励模式主要体现在员工和管理者之间，加强底层员工与高层管理者之间的沟通和情感交流，保持职员工作的情绪不退化，只有保持了良好的工作心情才能不断激发潜力 三、实现有效激励的措施 （一）收入 在人员流动因素中，经济占据了很重要的比例和地位，收入的高低不仅体现在物质上面的满足和需求，也是个人价值体现的物质代表。而福利也是另一种收入的代表，企业通过各种福利形式去弥补收入上的一种缺陷，但是不同时期人们对于福利的需求也不尽相同。因此企业最好采用自助餐形式的福利制度，突破传统统一福利的管理制度，公司可以为员工提供各种福利，但是人们根据自身所处不同时期的需求，有选择性的选择当前最适宜自身的福利待遇。这种形式并不会额外的增加企业的福利支出，但是可以更多选择的为企业不同员工考虑，满足了不同时期不同层级员工的需求，充分调动了员工的工作积极性，减少劳动流动性 （二）提高工作满意度 工作满意度就是员工对工作的满意程度。好的管理者明白如何设计和制定良好的工作来提升员工的满意程度，例如改善工作环境，形成相互尊重的劳动气氛，都可以从心理上满足员工的一些特殊需求，同时也表达出了企业对员工的一种关心。例如提供员工上下班班车，不仅可以便于员工日常上下班，解决交通问题，在班车上印有公司的标志也可以起到很好的宣传效果 （三）提升亲和力 提升亲和力实质上就是将管理深入到员工私人领域，包括人际关系的处理等各方面。主要体现在组