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现代企业薪酬管理现状与创新策略 　　【摘 要】薪酬管理是现代企业管理活动中的重要环节，科学有效的薪酬管理不仅能切实保障员工的基本利益，激发企业员工的积极性，还有利于促进企业管理的科学化，增强企业的凝聚力和核心竞争力。本文从现代企业薪酬管理的现状出发，就新形势下如何加强现代企业薪酬管理创新的对策进行了简要分析 【关键词】企业；薪酬管理；创新策略 企业薪酬管理的定义是企业决策者对职工报酬的支付标准、发放水平、结构要素进行确定、分配和调整的过程。同时，薪酬制度制定出来也不是一成不变的，企业需要根据市场的变化等因素不断的更新薪酬计划。随着社会的不断发展，薪酬管理制度的完善与企业是否能吸引人才息息相关，因此受到了企业决策者的高度重视 一、现代企业薪酬管理现状分析 1.企业内部薪酬管理制度缺乏科学性 企业的薪酬管理制度在很大程度上是经营者管理理念的体现，只有贯彻好经营理念，才能提高企业的竞争力。目前，我国有很多企业的薪酬管理制度与企业的经营理念并未形成一致，甚至严重阻碍了企业的进步，这应该引起相关企业的高度重视。企业在不同的发展阶段有不同的发展任务，企业薪酬管理制度也应该随着企业的发展灵活调整。企业发展到了新的阶段时，由于管理者忽略了薪酬管理制度的调整，由此造成了对企业发展的限制 企业薪酬管理不合理主要体现在企业在薪酬分配管理上存在着倾向平均化的现象。不同职能、不同贡献的员工应该享有灵活多变的薪酬管理，这样就会最大限度的激发企业员工的工作积极性，使员工获得成就感，不会出现留不住人才和赶不走庸才的尴尬局面 2.企业薪酬管理制度与发展规划不适应 目前许多企业采用的激励员工的方式是短期刺激，体现在企业有了紧急的任务的情况下采取资金补贴的方式来强化员工做出贡献。这种做法的弊端在于将短期收益作为关注点，忽视了长远的未来规划。在短期内，会收到良好的激励效果，从长远来看，不适合那种周期比较长、收益见效慢的工作的开展。像开发新市场和开发新技术这种周期较长的工作，就很难用短期激励的方式实现，因此这种目光短浅的方法不值得提倡 3.企业薪酬管理缺乏有效的激励性 不少企业管理者过于看重企业的成本控制，在薪酬管理上缺少创新手段，认为激励性的薪酬方式增加了企业的成本支出，减少了企业的利润。其实，企业的创收来源于企业职工的劳动和创造，不善于灵活利用激励性的薪酬制度，就很难调动企业员工的积极性和创造性工作，导致员工的工作热情和满意度降低，阻碍了效益的产生。因此企业管理者应该从大局处罚，注重薪酬的激励作用 4.企业薪酬管理中福利发放形式单一 五险一金是目前大部分企业采取的传统形式的福利形式，在目前大环境下，这已经成了员工福利的标配，对员工的激励效果有限，对企业的凝聚力也起不到很好的效果，主要作用还是在招聘方面。这些福利项目没有使员工产生足够的归属感，不利于产生凝聚力。福利制度的形式单一，虽然增加了福利支出，但是产生的效果却不明显 二、现代企业薪酬管理创新策略 1.建立健全科学规范的现代企业薪酬管理体系 正如马斯洛提出的人类需求层次理论描述的那样，企业员工的需求不仅仅是物质层面的，更需要完整的薪酬结构为员工提供保障。这其中重要的方面就是应该将薪酬与绩效结合起来，在更大程度上调动员工的工作积极性和激发员工的工作创造性。绩效工作的出现补充了薪酬的结构空白，丰富了薪酬管理的内容，为企业员工主动谋求更高的薪酬提供了一种有效的途径。企业不但应该注重个人绩效，还应该同员工所在团队的绩效相结合，使两者互相促进，从而激励员工和团队的共同进步。企业的健康发展是离不开高素质的员工的，这就需要更为先进的薪酬管理方法做保证 2.企业薪酬管理要与发展规划相适应 薪酬管理体系不是简单意义上的企业管理者给员工发工资，用货币的数量来衡量员工的贡献。企业的长久健康的发展需要企业管理者具有高瞻远瞩的视野，而不是只会用短期的激励，短期的激励和收益对于企业长久的发展来说作用很有限。企业的价值观和经营理念应该体现在薪酬制度上，注重长远的激励和归属感才能使企业拥有长久的生命力和取之不竭的智慧来源。可以效仿华为的分红和股权激励制度，提高企业的凝聚力，为企业的长远发展提高源源不断的动力 3.增强企业薪酬管理对员工的激励性 要充分认识到人才对企业发展的重要作用，财富依靠人来创造，为了有效利用薪酬机制培养员工的风险共担、利益共享理念，自觉的努力工作，就应该对薪酬管理实施公开化、透明化，对员工的付出给予充分的肯定，激励员工更加积极的工作。同时，对于即将实施的新的薪酬政策和制度，应当积极征求员工的意见，并及时进行反馈和改进，积极推进薪酬改革制度的进行。在制定业绩指标时，要注重指标的可控性和可操作性，对于脱离实际不可操作的考核指标，要及