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电力人才队伍建设及员工素质提升策略研究 　　摘要：近些年来，随着经济全球化和信息科技的发展，我国企业在市场上面临的竞争压力越来越大，想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，各大企业就要不断增强自身实力。在我国电力企业中，人才队伍直接关系着电力企业的发展，因此电力企业必须加强人才队伍建设，不断提高员工素质。文章对电力人才队伍建设及员工素质提升策略进行了研究 关键词：电力企业；人才队伍建设；员工素质；提升策略；队伍结构；人才配置机制 文献标识码：A 中图分类号：F407 文章编号：1009-2374（2016）30-0165-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.30.081 人才是第一资源，是一个企业发展的保障。而电力企业是我国的国有企业，与民生息息相关，直接关系着整个社会的发展。因此，电力企业在发展的过程中要把人才放在重要的位置。然而，在我国的电力企业中人才队伍中仍然存在着很多的不足和缺陷，不仅阻碍了电力企业的发展，也严重影响了社会的进步。在新的形势下，建立和完善人才队伍建设，提高员工的素质显得十分必要 1 电力人才队伍现状分析 1.1 人才队伍结构不合理，出现人才“断层”的现象 人才队伍结构的不合理主要体现在两个方面：一方面是年龄结构；另一方面是素质结构。就年龄结构而言，根据调查，电力企业人才队伍的年龄都普遍偏高，46岁以上的人才占据很大一部分比例。而这些人由于年龄较大，所以知识更新较慢，难以熟练掌握新兴科技，在某种程度上制约了一个企业发展的活力和创造力。由于严重缺乏年轻的高技能人才，所以很容易造成后备人才的缺乏；就素质结构而言，在电力企业中，单一的技术人员较多，但综合性的人才比较少，所以很难在人才队伍中形成骨干力量 1.2 不科学的人才配置机制 在我国，很多电力企业都高度重视人才的作用，因此大力引进人才。但是在电力企业内部，由于人力资源管理的不到位，所以很多人才都没有合适的岗位来实现自身的价值，造成了严重的人才浪费。如果不能合理地改善人才配置机制，很可能会造成人才的流失 1.3 重视人才使用，轻视人才的培养 “重使用轻培养”是很多电力企业普遍存在的问题。很多电力企业只关注企业自身的生产效益，却忽略了对人才知识技能的培训。在现代社会，知识更新速度极快，如果 电力企业人才没有及时更新知识就很可能被时代所淘汰 1.4 人才评价机制不完善 人才评价机制在人才队伍建设中发挥着重要的作用，它不仅是人才配置的依据，而且还是制定激励措施的重要参考依据。在我国电力企业中，重学历轻能力的倾向是十分明显的，所以很多学历低但能力高的人才不仅得不到相关的培训，而且评职称时也处于劣势地位，这严重制约了人才作用的发挥，严重打击了人才工作的积极性，造成人才资源的极大浪费 1.5 人才激励机制需要进一步健全 科学有效的人才激励机制能够促使人才价值的充分发挥，它可以充分调动人才的积极性和创造性，所以建立科学合理的人才激励机制是十分必要的。然而，在我国电力企业中，人才激励机制存在着很大的缺陷。一方面，重视物质激励轻视精神激励；另一方面，随着时代的发展和人们生活水平的提高，人们越来越重视精神需求。对于人才而言，尊重和价值实现的重要性要远大于所谓的物质激励，所以不健全的人才激励机制也阻碍了电力企业人才价值的充分发挥 2 建立和完善人才建设的策略 2.1 改变人才管理目标 认识到电力企业人才资源的重要性，将人力资源开发效益发挥到最大。将品行、知识、能力和业绩等作为电力企业优秀员工的重要评定指标；在人力资源的管理中，要坚持以人为本，充分发挥人在工作中的主动性和积极性。除此之外，电力企业也要高度重视开发和管理人力资源，促进人才的开发和利用。近年来，电力企业在智能化和数字化方面得到了相应的发展。企业负责人要重视培养高素质人才，在通用人才的基础上引进高素质人才，实现电力企业人才队伍的升级和改善，以丰富其人才储备 2.2 明确人才队伍建设战略定位 电力企业人才队伍建设并不是一项盲目的工作，它要与江西电网公司的整体战略目标相一致。电力企业要从结构、素质和能力等方面对人才队伍进行合理配置和优化，确保电力企业人才队伍在年龄、学历、专业方面都能够与当前电力企业的总体发展目标相匹配。既要确保各个岗位人才的充足性，又要重视电力人员的综合素质，以满足电力企业的生产、服务和运营管理等诉求，实现企业运营和发展过程中的战略性目标 2.3 将“五支”人才队伍建设落实到位 重视中层管理人员和后备人才的管理和建设，达到复合领导型人才的构建和培养目标；基层班组长长期致力于一线工作岗位，重视基层管理型人才的培养；认识到专业技术人才建设的重要性，培养专业型和创新型人