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电子制造业企业成本控制浅议 　　[提要] 随着国内电子制造企业之间的竞争日益激烈，产品供大于求的矛盾日益突出，使企业利润上涨空间不断缩小。成本不仅影响到企业利润的高低，而且直接影响到企业竞争力的大小、生存发展潜力的高低。因此，在企业发展规划中，成本管理与控制显得尤为重要。要想在激烈竞争的市场中赢得优势，企业就必须依靠加强内部管理来达到降低产品成本、实现企业稳步发展的效果 关键词：电子制造业；成本管理；成本控制 中图分类号：F27 文献标识码：A 收录日期：2016年10月18日 一、前言 作为融合现代科学技术的电子制造企业，在全球经济一体化的快速发展中，制造业之间的竞争更是激烈。尤其是中国经济的腾飞式发展，使得电子信息产业名副其实地成为全球第一大产业 与国外相比，中国的电子产品制造业起步较晚，在销售利润、营业收入显著增加的同时，我们也应看到它所面临的困境。2016年，“产能过剩”成为企业面临的棘手问题，“去产能”、加快企业转型成为必须解决的议题。同时，电子制造企业还面临着原材料价格上涨，能源成本、环境成本逐年增加的?寰常?可以看到其产品成本增加，利润下滑的不利行情。同时，和美国等发达国家相比，我国企业还面临着黄金产业相对较低、技术创新能力弱的现实问题。这种情况下，不可避免地导致了中国电子制造业的排名处于国际电子行业的中下游地位 企业如果能够在目标市场上取得持久的成本领先，它便极有可能取得高于平均水平的利润。因此，提高企业生产效率、降低运营成本，并在激烈的角逐中获得最终胜利，电子制造企业必须科学、合理地进行成本控制，才能立于不败之地 二、成本控制在电子制造企业应用的重要意义 就电子制造企业的本质来说，无论采取哪种竞争战略，成本领先始终是企业取得核心竞争力的重要举措，成本控制始终是企业走可持续发展道路的重要前提 （一）成本控制是企业发展的基本。在激烈的市场竞争中，必须加强企业成本管理的控制力度，提高企业的市场竞争力。在充满竞争的市场中，低成本是企业追求利润最大化目标的先决条件。可以说，在某种意义上，成本的下降就是利润的提高。科学有效的成本控制不仅可以提高企业的经济效率，而且可以提高市场竞争力，实现企业的最终战略目标，它是企业长期稳定发展的基本条件 （二）成本控制可以改善企业经营管理。科学有效的成本控制可以提高业务管理模式，是现代企业管理的一个重要组成部分。控制和反馈企业生产活动的每一个分支，对成本和费用的有效控制直接反映了企业的经济效率程度，也能充分展示出企业对成本控制系统的综合运用。同时，成本控制也可以协助企业准确定位市场的发展前景，制定可行的管理原则，为企业选择一条可持续发展的道路 （三）成本控制实现企业价值。对企业来讲，“开源”和“节流”无疑是提升经济效益和企业价值的有效途径。但是，“开源”容易受到外界环境的干扰，很多地方无法预测；而“节流”就不一样了，只要对企业的成本进行有效的管理和控制，“节流”的效果自然会明显。因此，采取全面的成本控制无疑是提升企业价值的直接方式 三、电子制造业成本控制中存在的问题 （一）缺乏价值链分析。在进行成本控制时，大多数电子制造企业只关注内部成本控制，大多为事后控制，很少进行事前控制，也不能提供每个项目的成本信息及成本动因；且没有成立专门的成本控制部门，不能及时对企业成本进一步的分析和控制。同时，从战术的角度来看，大多电子制造企业缺乏对生产经营全过程的思考，很少考虑到市场竞争、外部环境及顾客需求等因素对企业长远发展的影响。忽视对价值链成本的分析和管理，这就导致了企业在进行成本控制时存在一定的片面性，缺乏战略意识致使很难为公司决策提供充分且有价值的信息 （二）成本控制制度不健全。电子制造企业的成本控制主要由财务部门负责，其重心大多关注生产阶段，着眼于成本的事中和事后控制，导致不能完整反映企业的成本信息。一方面大多企业成本管理制度不健全，方法不当，致使财务报告失真，最终导致产品成本偏高；另一方面企业的组织结构臃肿，内部控制松散，缺乏规范的成本控制管理办法及实施细则，无法对企业内部的各项工作进行良性监督，无法对存在的问题进行及时反馈，容易造成拖延整个生产进度的恶性后果 （三）自主创新能力差。人才是21世纪的第一生产力，对电子制造企业来说，更是企业持续发展创新的动力。现阶段，我国电子制造企业呈现出严重的结构性矛盾，表现为普通劳动力过剩、高层次人才紧缺以及复合型专业技术人才稀少，从事电子产品设计和开发的专业人才更是短缺，不太乐观的现状已成为制约电子制造企业发展的瓶颈。同时，人才的短缺致使我国的电子产品缺乏核心技术和自主知识产权，这导致了产品和公司在同行业中缺乏竞争力，不能跟随创新与创业的步伐 （四）无法充分利用信息资源。部分电