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石油企业财务管理相关问题对策和建议 　　一、石油企业资产重组中产生的财务问题对策 （一）资产重组中牵连交易问题解决方案 对于大量关联交易的企业牵连交易问题，首先，需要改善监管、审计、监督、规范关联交易。第二，建立健全现代企业制度，完善法人治理结构，以减少内部操作的违法违规行为。第三，公司与审计关联方之间的会计师行为关联交易必须是物质的，发布准确、公正的审计意见，将数据的真正含义传递给财务报表的使用者 （二）资产重组中复杂利益关系解决方案 由于国有企业的资产形成有多个来源，包括国家拨入、自由转让、金融和税收补贴，还有税收偿还、企业自筹资金、保留溢利组成的公司、已通过组建的员工福利余额，也有其他地方的企业和个人投资等等。对于这些资产的产权，由于国家、企业、工会之间的关系不同，各方利益的定义不同，思考问题的角度不同，出发点也是是不同的 二、石油企业公允价值相关问题对策 通过资产评估标准统一确定资产的价值。目前资产评估过程还不规范，在不同的标准时，采用的方法也没有统一的规定，容易受地方保护主义影响，地区差异是比较大的。如果专业化的公司在不同的行政区域兼并重组，由于评价标准和方法不同，跨企业争论的形成和重组变化，会影响后续的重组进行。从实际的角度来看主要存在下列问题： 1.采用不同标准时，土地使用权的土地开发成本价不同； 2.品牌商誉及其他形式的无形资产对国有企业的影响和国有企业的原始形态不明确； 3.是否考虑固定资产的价值和重置价值的差异进行评估、定价标准等问题，是现有库存企业无法获得资产重组的专业问题，主要是从解决四个方面的公允价值来实现：首先，只有会计准则明确规定可以使用以公允价值计量的资产项目，才需公平测量值，可以适当减少滥用的公允价值。其次，进一步完善资本市场，应建立用于发布和动态查询的公允价值的平台，使企业可以更方便地找到相关资产的公允市场价值。第三，由于确定其公允价值主要基于未来现金流量，主要来源为会计人员主观判断的数据，从而为负责公平的可靠性道德秩序的基础，需要高质量的会计队伍来做出判断。第四，加强监管部门的监督管理，防止利用相关人员操纵利润的公允价值 三、石油企业财务管理的重视程度对策 首先，建立财务管理制度，使系统具有约束力。显然一个完整的财务制度体系可以帮助企业规范各种财务运作，减少人为因素造成各种管理问题，特别要加强资产管理，因为这可以控制和降低风险 其次，建立各种特定的金融机构。建立岗位轮换制度，特别是对不相容岗位，这非常有利于不同岗位之间的相互监督，保护公司资金和其他财产的安全性，但这只能在一定程度上起到作用 最后，通过规范核算提高会计基础工作水平。财务人员在使用账户时遵守相关法律法规，各个总账、明细账会计等流水账内容之间的相互衔接清楚、真实地反映企业的财务状况 企业应注重资金的合理分配积累。企业主必须首先了解，企业留存收益也需要企业的资金来源，这比融资在企业外部低成本、低风险，股权分散更容易使操作者筹集资金。必须着眼于通过努力降低成本，严格控制业务招待费、差旅费、广告费、办公等费用，提高盈利水平，从而增加留存收益的大小，为企业的快速发展提供强有力的后劲和积累的利润支持；同时，企业的税后利润获得，得益于批准的分配计划、分布式监控，以防止利润向非生产领域的分配，企业利润的去向也严格按照法律规定、法定盈余公积金、公益金、职工福利的规定，员工不得使用或转移消费支出以弥补亏损、增加企业的注册资本 四、石油企业资金预算管理的建议 第一，资金所有权、使用权相同的原则。在不改变企业的所有权、资金使用权的基础上，实现企业资金的集中管理。资本成团“资金池”只是转移存款的位置，谁的资金仍然是谁拥有和使用，以补偿资金的转移来实现内部业务使用，部分企业的资金并没有自由分配。比照银行基准利率，由金融公司给企业优惠存款利率。资金存入该机型的总部，计息内部管理自动实施 第二，量入为出，固定收入支持政策。由企业资本预算编制处理资金支付，必须根据可用资金来确定 第三，预算控制的原则。全面的资金预算管理，业务活动，投资活动和筹资活动所筹集的资金落实，应列入资本预算和支出管理，严格按照批准的预算执行，实行资本支出总额控制，子控制预算不允许处理资金 第四，利用账户归集企业的所有收入。企业的资本支出，必须由金融公司、财务公司办理集中对外支付，批准总部预算支出账目 第五，统一领导，集中操作，分级管理，各付其责的原则。返回的货款，由该公司总部统一领导资金集中管理，负责统一资金规划，统一运行调度，协调外国公司募集资金 第六，资金管理，安全第一。 集团总部建立健全财务管理制度、内部控制流程，实现资本水平提升，确保业务流程规范，使风险防范有章可依，有章可循；各