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论提高施工企业经济效益的有效途径 　　摘要： 目前，施工企业面临着较大的冲击力以及愈加激烈的社会市场竞争。如何在激烈的竞争潮流中站稳脚跟，如何在让客户满意的同时取得较高的经济效益从而赢得企业发展，是值得每个施工企业思考的问题 关键词：施工企业；经济效益；成本控制 中图分类号：F2文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki2016.14.002 1我国施工企业经济效益现状及原因 1.1现状分析 如今，许多外国企业和外国资本开始进入到我国。这一现象给原本就处于激烈竞争中的本国企业，特别是施工企业带来了巨大的冲击力，施工企业开始面临更加严重的施工耗能大，建造成本高但施工物质量不佳，甚至还面临着利润低甚至长期亏损的局面 1.2原因剖析 第一，市场管理混乱。虽然国家和政府在施工企业市场管理问题上进行过大力整顿，但混乱现象并没有完全消失。恶性竞争，权钱交易，恶性压低价格的行为仍然可见，此外还存在部分企业恶意拖欠施工工程款项使得施工企业资金链出现问题这类现象 第二，施工企业供大于求。近来，越来越多的施工企业应运而生。导致市场供过于求，市场竞争激烈，施工企业生存变得困难。例如招投标时，竞争压力过大迫使施工企业持续压价，从而把更多的风险转移给了施工企业，盲目要求施工单位缩短工期，拖延工程款导致施工效率低下 第三，施工企业内部管理制度欠缺。正所谓事物发展的根本在于其内因，而外因只是其发展的必要条件。故决定一个企业发展轨迹的根本在于其内部。比如在预算管理制度的欠缺会使得企业无法很好的与市场经济运行规律相适应，造成企业发展动力不足 第四，成本控制与资金流结合不够紧密。施工过程对资金流要求高，使得施工企业往往会通过较高的资金成本筹集资金，却很少从控制成本入手来减少不必要的支出。这样的举措会增加施工企业的总体成本，降低其经济效益 2提高施工企业经济效益的有效途径 2.1改变承包模式 在竞争愈加激烈，施工行业分工日趋专业化的形势之下，施工企业向完善的专业化清包模式发展的趋势是不可避免的。大包模式虽然实现的产值大，但创造的利润少，同时也会造成大量利润外流。从曾经的大包、分包承包模式转变为清包带劳务队，通过项目管理人员高水平且细致的全程管理来细化管理工作防止利益流失，从而实现施工企业经济效益和客户满意度双赢 2.2做好前期策划 施工前期策划是整个施工过程中最先发生并处于首要地位的龙头，是施工企业项目实施和完成顺利与否的根据和基础。一个完整的前期策划必须具有明确的目的性，科学的预测性以及对不确定因素的考虑。前期策划工作包括根据《施工现场环境与卫生标准》和《建筑工程施工组织设计规范》来进行临设布置，施工组织方案的编写，人员设备的合理安排用以保证工程按时完成，施工方案的优化等等。笔者认为，只有做好前期策划以此来确定项目任务，安排任务进度，协调统筹各项工作，制定相关措施，才能够从根本上确保项目的顺利实施 2.3做好标后预算 第一，自然状况。地形地貌以及水文等自然条件会对工程造价有一定程度的影响，也就是说工况相同的两个施工项目如果处于不同地理环境下，则两者的工程造价是有一定差异的 第二，现场调查。通过现场调查获取第一手的数据和资料，从而确保标预算的合理性 第三，社会经济条件。对成本的把握最终会落到项目盈利中去，因此在做标后预算时应该对成本有一个整体性的把握，并且在对成本均线的控制中，理应考虑到当地社会经济条件。例如在定额采用中，材料、人工以及机械设备的选择应以市场价格为基准，并且根据市场变化适时作出调整 第四，建设资金。施工企业如果出现资金周转较慢或是建设资金准备不足问题时，可能会采取银行贷款这一解决措施，这就会导致利润空间压缩，从而降低企业的经济效益 第五，标后预算评审。工程项目承建企业内部的总经济师应对标后预算进行初审，之后分发给内部各评审小组，经其严格审查后统一意见，最后结合该企业对项目管理和项目要求上的细则，完成最终评审 简而言之，做好标后预算既控制了工程项目的成本又使得施工企业在遇到原材料价格上涨以及工程量变化等问题时，能够及时的进行相应调整，维护自身利益 2.4搞好变更索赔 施工工程因为具有工期较长，外界环境复杂多变等特点，在施工过程中可能会出现社会环境、经济环境、法律环境和地质条件的变化以及遇到市场材料价格上涨、货币贬值、相关国家政策和法规变化等情况。而这些变更往往会导致工程量变化、施工进度变化、施工费用增加以及工期变化，同时发包方与承包方也易因执行合同而发生争执，因此在施工过程中当施工方面临并非是由于自己过错且应由业主承担责任的情况所造成实际损失时，应该向业主或者代理人提出补偿请求，以维护自身的正当利益，取得合