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附表1： QC小组成果申报表 申报企业名称：（公章） 小组名称 课题名称 课题类型 注册小组人数 小组人员 小组简介： 联系人： 地址： 邮编： 联系电话： 传真： 手机： 邮箱： 选题理由： 主要活动过程： 取得成果： 诊断师意见 签字 年 月 日 申报单位意见： (公章) 年 月 日 附表2： QC小组活动成果现场自评表 小组名称： 　 　　　课题名称： 　　　 序号 自评项目 自 评　　内　　容 评分标准 得　分 1 QC小组的组织 1. 按有关规定进行小组登记和课题登记； 8～15分 2. 小组活动时,小组成员的出勤情况； 3. 小组成员参与分担组内工作的情况。 2 活动情况与活动记录 1. 活动过程按QC小组活动程序进行； 26～40分 2. 取得数据的各项原始记录能妥善保存； 3. 活动记录完整、真实，并能反映活动的全过程 4. 每一阶段的活动能按计划完成； 5. 活动记录的内容与成果报告的一致性。 3 活动成果及成果的维持巩固 1. 成果内容进行了核实和确认，并已达到所制订的目标； 21～30分 2. 取得的经济效益已得到财务部门的认可； 3. 改进的有效措施已纳入有关标准； 4. 现场已按新的标准作业，并把成果巩固在较好的水准上。 4 QC小组教育 1. 小组成员对小组活动程序了解情况； 8～15分 2. 小组成员对方法、工具的了解掌握情况。 总体 评价 总得分 评委 签名 组长： 副组长： 评委： 年 月 日 附表3： QC小组活动成果评审表 小组名称： 　　课题名称： 序号 评审 项目 评 审 内 容 评分 标准 得分 1 选 题 1. 所选课题应与上级方针目标相结合，或是本小组急需解决的问题，或是具有创新性、挑战性的课题； 8～15 2. 课题名称要简洁明确地针对所要解决的问题； 3. 现状已清楚掌握，数据充分，通过分析明确存在问题或是创新改进的问题关键所在； 4. 现状调查为制订目标提供了依据； 5. 目标值不过多，并且定量化。 2 原因分析 1. 针对问题结症分析原因，因果关系明确、清楚； 13～20 2. 原因分析透彻，一直分析到可采取对策措施的程度； 3. 主要原因要从末端因素中选取； 4. 对所有末端因素进行要因确认，并且是用数据、客观事实证明是主要原因； 5. 工具运用正确、适宜。鼓励用“两图一表”以外的统计技术与方法，去解决现场管理中遇到的复杂问题及对大量的数据进行分析。 3 对策与 实施 1. 针对所确定的主要原因，逐条制订对策措施； 13～20 2. 按“5W1H”原则制订对策，必要时进行方案分析确定最佳方案，每条对策实施后都能定量检查是否达到目标及有无效果； 3. 按对策表安排逐条实施，且实施后的结果都有交代； 4. 大部分的对策是由本小组成员实施完成，遇到困难能努力克服； 5. 工具运用正确、适宜。鼓励用两图一表以外的统计技术与方法，去解决现场管理中遇到的复杂问题及对大量的数据进行分析。 4 效 果 1. 取得效果后与原现状比较，确认改进的有效性；与目标值比较，看是否达到预期目标； 13～20 2. 经济效益的计算实事求是，有依据，无夸大； 3. 已注意对无形成果的评价； 4. 改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施； 5. 改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据。 5 发 表 1. 发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好； 5～10 2. 发表资料以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣读； 3. 发表资料要通俗易懂，不用专业性很强的词句和内容，在不可避免时予以深入浅出