院级优秀团队.docVIP

PAGE PAGE 30 一、院级优秀团队 超声科 2007年，在各级院领导大力支持下、在各相关部门积极配合下，通过全科员工共同努力，超声科在财务运行、服务提升、学习成长方面均取得可喜成绩。具体表现为： 1、财务方面：今年目标业务收入及收支结余均增长7％，完成目标值的115.98％;收支节余完成目标值的132.64％。两项指标均远远超过期望值。 2、服务提升方面：今年检查病人总量较去年有大幅度增长，使得科室人力资源紧张，全科人员发扬吃苦精神，在体检及门诊高峰期，主动实行中午延迟下班及义务的每周5日半工作制，保障了超声检查的及时、有序开展。病友综合满意度较上年度有显著提高，满意度测评位居医技系统前列。 3、学习成长方面：今年仍然坚持邀请省内、外著名专家来院指导，同时积极选派人员外出进修、学习。共参加全国性学术会议2人次，省级会议9人次。通过学习，并能把学到的新知识、新技术积极应用于临床，实施情况良好，今年共有5个项目获得院内新技术、新项目应用奖。同时积极鼓励科内人员撰写论文，共发表一级杂志1篇，二级杂志5篇。科室还积极参与院内管理、科教建设：全年科内合理化建议共被采纳7 条，其中2条获得上半年度最佳建议提名。主办省级继续教育项目1项，受到听课者的一致好评。 2007年的工作仍然有很多不足之处，归纳起来主要有：（1）虽然本年度服务意识明显增强，但仍有少量服务投诉事件。以后要把服务工作做到更细，针对重点人员重点培养，进一步减少服务投诉事件。(2)新技术、新项目受制于人员、时间等因素，发展速度稍显缓慢。今后要优先保障新技术、新项目的资源配给，满足其快速开展的需要。(3) 本年度质量投诉事件仍然有2起，尽管可能与今年工作量大幅增加有关，但还是希望在今后的工作中能进一步完善安全医疗意识，规范诊疗制度，尽量避免质量投诉事件的发生。 在下一个年度内，科室会进一步巩固今年取得的成绩，在优点中找不足，在不足中找差距，完善科室管理，实现科室健康、有序、可持续的向前发展。 二、院级优秀员工 1、梁国安 在过去的一年中，梁国安同志担任科内首席医生及主任助理工作，坚持“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的人道主义精神，以无边界的工作方式做好医疗工作。在获得同事及病人家属好评的同时，也得到各级领导和科主任的认可。 工作勤勤垦恳，上班认真负责，工作充满热情，有很强的责任心，主动承担额外任务，经常加班加点，工作质量超出工作要求，遵守法律、法规，遵守技术规范，遵守台州医院的各项规章制度，认真按照各种医疗操作规范办事。一切为患者着想。关心、爱护、尊重病人，一切以病人为中心，以质量为核心，廉洁行医，不以权谋私，有良好的医患、医护关系。 在这一年中，该同志主管科内论文、科研的完成、新技术及项目的开展、宣传，十六病区的院感、科研、健康宣教、门诊管理（每年9-12月）、疑难病例讨论管理，以及负责小儿神经内科专科门诊病人的就诊和随访工作，同时协助科主任做好科内工作安排。并对儿童保健门诊及哮喘专科门诊进行建档管理、宣教，对提高儿科的门诊量起到了较好的作用。在他的带领下儿内科申报课题也较去年明显增多。在院内主讲“儿童癫痫的诊治进展”、“小儿常见癫痫综合征的临床特点”，获得院内和科内的好评。在2007年的“医院管理年检查”准备中经常加班加点，认真学习病历规范书写、三基知识的考核及院感知识培训等，积极准备迎检工作。 业务上该同志精益求精，刻苦钻研，勤奋好学，积极学习儿内科前沿知识与技术，参加了在上海举办的儿童神经系统新进展学习班及小儿神经及精神国际交流大会。积极撰写论文，共有三篇专业论文（其中2篇第一作者、1篇第二作者）均在2级杂志上发表。在科室内承担了较多的实习学生及低年资医师的教学与辅导工作，在带教工作中，善于发现长处并加以引导,得到了一致的好评。 另外，该同志还担任十六病区行风临督员的工作，协助院纪委做好科内行风临督的工作。关注医院发展，积极参与医院合理化建议活动，共有3条建议采纳，并积极参与各种公益活动，包括捐款、下乡义诊等。 推荐科室负责人：王丽珍 2、朱海勇 在工作中,该同志严格遵守医院规章制度,认真履行住院医生职责,严格要求自己,尊敬领导,团结同事,关心病人,踏实工作 ,工作期间,始终以爱心﹑细心﹑耐心为基本,想病人之所想,急病人之所急,全心全意为患者提供优质服务,树立了良好的医德医风思想。 在急诊科工作,他总是急病人所急,尽自己所能解除他们的痛苦，为病人提供优质服务;另一方面谨慎言行,严格遵循急诊诊疗制度,工作以来没有一例医疗纠纷。在急诊病区上班时,密切观察病情变化,及时处理,得到病人及家属的好评, 曾拒收患者红包四次，出院病人电话回访多次受到表扬。 今年是