第十六章激励..pptVIP

９、从理论到实践：激励员工的一些建议 （１）认清个体差异 （２）进行人与工作的匹配 （３）运用目标 （４）确保个体认为目标是可达到的 （５）个别化奖励 （６）奖励与绩效挂钩 （７）检查体制是否公平 （８）使用认可 （９）表达你对员工的关怀 （１０）不要忽视金钱的作用 从理论到实践 认清个体差异 确保个体认为 目标是可以达到的 检查体制是否公平 个别化奖励 奖励与绩效挂钩 激励员工 的建议 运用目标 不要忽视金钱的作用 进行人与工作的匹配 16-* 奖惩：奖励包括物质和精神两方面；奖励要与绩效相联系；有奖有罚。（强化理论、期望理论、公平理论） 工作设计：工作设计丰富化，使职工对工作本身感兴趣。（双因素理论等） 参与管理：满足高层次需要，增强主人翁意识。 培训激励、榜样激励、各种感情投资等。（综合运用） 提高激励的有效性？（总结） 某君针对福利分房制度这样评论说：“年轻人对分到的住房普遍不满意，原因并不单纯是因为房子面积过小。一个刚毕业参加工作的人，在国外若不靠贷款能买到了自己的房子吗?可有人年纪不大，最近就从小两居调到了大两居，居然还不满意，真难以处理!”具体就此类“不满意”的缘由，该君引用激励理论给予了多方面分析。例如：福利分房在当今中国已成一个“保健因素”；年轻人的不满足“相对不满”，是与资历较老但贡献不大的人所享受的优厚待遇比较后产生的；认为居住面积不够的人，如果不是福利分房