管理三张表格..pptVIP

http://www.4OO.net 帮忙看看徺个网站打不打的开。 原则一：根据愿景组建3C团队 原则二：运用315逻辑实现企业的阶段目标 运用刘兴刚创造的315逻辑决策工具: 界定准问题A(实质性语言) 找出三个L(方法)实现A； 整合资源H(书面的制度保障)确保A 原则三：实现员工、客户、投资者三认同 保持“九头鸟”的和谐 实现社会认同/企业认同— 通过员工认同度的提高达到客户认同的效果、通过客户认同度的提高求得投资者的最大认同。 插：赢利模式 \ 利润模式： 成本领先、专一性、差异化 操作一：检查你的名片、用“微型分割”原理重审营销战略 操作二：和高层沟通及时兑现原有的奖励承诺 操作三：回去用好三张表，做一个简单幸福的管理者 老板经营者特殊人物：（人力资源管理）课程总结 管理两个字: 它不是一个简单的词. 而是一个含义颇丰的人与事,情与理之组合长句. 全球成功企业家: 谈管理企业成功之三大公式: 企业成功===人力*设备*材料. 人 力===态度*能力*人数. 能 力===学习力*创新力. * * 老板经营者特殊人物 （人力资源管理）课程 2002年08月16日广东卫视台 ???????????????????