物流管理项目十一物流管理组织.pptVIP

11.1物流管理组织的概念 11.1.1物流组织的演进 11.1.2物流管理组织的含义 11.1.3物流管理组织的构成要素 11.2物流管理组织的内容 11.2.1建立物流管理组织的原则 11.2.2物流管理组织的结构类型 11.2.3物流企业组织结构类型 11.2.4物流管理组织的发展趋势 11.1物流管理组织的概念 11.1物流管理组织的概念 物流管理组织是指在企业或整个社会中为了进行物流管理，把责任和权限体系化了的组织。 目录 11.1.1物流组织的演进 11.1.1物流组织的演进 在过去的二三十年中，企业的物流管理已变得日益重要和复杂化，今后其战略重要性将进一步加强。 　尽管众多因素加深了公司对物流流程的重视，对物流问题的意识与关注并不能自动转变为物流活动的有效性和高效性。 目录 11.1.1物流组织的演进 物流始于20世纪60年代，正从分散逐步走向一体化。 2000年以来，对物流的普遍关注在于总体的整合。整合的物流管理和整合的供应链管理将是当前关注的最直接的焦点。 目录 传统的物流活动分散在整个组织内部。 物流活动在企业的营销部门、财务/会计部门以及制造组织中都有所出现。 尽管这些活动中的一些已得到有效管理，仍没有固有的机制来确保这些活动的整合和协调能够达到真正的最优。 　　 11.1.1物流组织的演进 目录 11.1.2物流管理组织的含义 11.1.2物流管理组织的含义 物流管理组织是指从事物流管理的机构设置和管理权限及范围划分的组织形式。物流管理组织的主体是物流管理人员，行为准则是健全的规章制度，媒介是企业物流信息。物流管理组织的建立遵循精简、统一、自主、高效的原则。 　　 目录 11.1.3物流管理组织的构成要素 11.1.3物流管理组织的构成要素 1、物流管理组织的主体是物流管理人员 高层物流经理 基层的操作人员 部门级的管理者 2、健全的规章制度 3、企业物流信息 目录 企业物流管理组织设计应考虑的有关因素： 11.1.3物流管理组织的构成要素 目录 11.1.3物流管理组织的构成要素 目录 11.2物流管理组织的内容 11.2物流管理组织的内容 目录 11.2.1建立物流管理组织的原则 11.2.1建立物流管理组织的原则 （一）精简原则 （二）统一原则 （三）自主原则 （四）高效原则 目录 设置物流组织结构需考虑的几个因素 ： 11.2.1建立物流管理组织的原则 目录 11.2.2物流管理组织的结构类型 11.2.2物流管理组织的结构类型 （一）物流企业组织机构的划分 1、业务经营部门 2、职能管理部门 3、行政事务部门 目录 11.2.2物流管理组织的结构类型 （二）层次划分: 目录 11.2.2物流管理组织的结构类型 目录 11.2.3物流企业组织结构类型 11.2.3物流企业组织结构类型 1、直线制形式 总经理 财务部 物流部 市场部 客服部 目录 11.2.3物流企业组织结构类型 优点：高度集权、命令统一、决策和执行速度快、工作效率高 缺点：领导处理的事情太多，精力受牵制，不利于提高经营管理水平。 　　 目录 2、职能制形式 11.2.3物流企业组织结构类型 总经理 财务部 物流部 客服部 运输 配送 仓储 目录 优点：充分发挥职能机构专业管理的作用和专业管理人员的专长，内行领导，达到管理工作的正确性和高效率。 缺点：各职能机构都有指挥权，形成多头领导，相互协调困难。 11.2.3物流企业组织结构类型 目录 3、事业部式组织机构形式 11.2.3物流企业组织结构类型 企业最高决策机构 财务部 人力资源部 技术部 职能部 集装箱事业部 公路运输事业部 配送事业部 目录 11.2.3物流企业组织结构类型 优点： 1、有利于发挥专业优势，提高物流服务质量。 2、独立核算，经营情况一目了然，便于互相比较，互相促进。 3、权力下放，分工明确，形成责任经营制，有利于锻炼和培养出精通物流的管理人员，有利于发挥个人的才能和创造性。 缺点： 管理费用高，综合能力差； 容易产生本位主义，分散倾向。 　　 目录 4、矩阵式组织机构 11.2.3物流企业组织结构类型 企业负责人 产品（项目）A 产品（项目）B 职能组A 职能组C 职能组B 目录 11.2.3物流企业组织结构类型 5、物流项目组组织机构 总经理 生产部 项目B 项目A 项目C 班组B 班组A …… 财务部 项目部 目录