房地产企业计划管理体系.pptVIP

房地产开发企业计划管理体系 一、基于房地产实操的计划管理 1、计划的目的： 编制计划本身不是目的，根本在于实现有效的工作管理。 2、计划管理的要点： 以项目关键节点为导向——计划编制的逻辑和依据 具有明晰的责任——有效落实的保障 及时跟踪、沟通、反馈与修正——确保计划执行的精准 执行结果的绩效驱动——奖惩制度支撑 二、三级计划管理体系 项目开发计划: 房地产项目开发的主项计划，含盖了从项目启动到结束的全过程关键工作、时间节点、责任部门等要素。项目开发计划是编制公司其他各类计划、进行运营调度的基础。 年度、月度及周计划: 以项目开发计划为依据，按年、月、周的时间区间分别编制的具体工作计划。可根据企业的管理层级进行相应的计划分层。 专项计划: 在项目开发计划的基础上，除了按照时间区间编制各层级既定的工作计划外，对于特定的重点工作，还需要编制相应的专项计划，以便于明确重点工作的各个节点，落实各环节的责任人，并对项目推进提供风险预警。 三、计划管理在OA系统中的运用 每周/每月——工作计划 员工 在OA系统中编制个人工作计划，并上报部门经理； 在OA系统中对个人计划进行总结，并上报部门经理。 部门经理 在OA系统中编制部门工作计划，上报公司； 公司例会后，确认经公司调整后的部门计划，并下达至员工； 在OA系统中对部门计划进行总结，并上报公司。 每天——工作日志 每个工作日，员工均应在OA系统中编写“工作日志”，行政部将进行监督检查。 “工作日志”是每个员工自我管理的有效工具，可以回顾当天工作并对下一工作日进 行安排。 编制 审批 执行 反馈 修正 监督 计划的管控 四、计划执行中的管控与监督 工作计划编制审批流程: 职能部门与责任部门的关系 计划完成率考核与绩效考核相结合 年度计划 年度目标责任 月度计划 月度目标责任 关键绩效指标考核 年度绩效总评 计划完成率 ＋ 谢 谢 聆听！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *