人力资源理师二级绩效管理历年真题(整理过).docVIP

人力资源管理师二级绩效管理历年真题汇总 2007年5月 59、()不属于行为导向型考评方法。 　　(A)强制分配法(B)强迫选择法(C)成对比较法(D)直接指标法 60、()比较适用于考评从事教学、科研工作的教师、专家。 　　(A)成绩记录法(B)短文法(C)劳动定额法(D)排列法 61、“日清日结法”的实施程序包括考评与激励;设定目标;控制。正确顺序为() (A)③①② (B)①②③ (C)③②① (D)②③① 62、()不是由考评者的主观性带来的。 　　(A)晕轮误差(B)自我中心效应(C)分布误差(D)评价标准误差 63、设计绩效考评指标体系的程序包括理论验证;工作分析;指标调查;修改调整。其正确顺序是() 　　(A)(B)③①②④ (C)②①③④ (D)①②③④ 64、对考评指标标准进行多种要素综合计分，不宜选用()。 　(A)简单相加法(B)系数相乘法(C)百分比系数法(D)几何平均法 65、关键绩效指标包括数量指标、质量指标、成本指标和()。 　　(A)时间指标(B)时限指标(C)利润指标(D)收益率指标 66、在设定关键绩效指标时，()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。 　　(A)设置更为全面的指标体系(B)比较产出结果对组织的贡献率 　　(C)删除与工作目标不符合的产出项目(D)合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别 67、在360度考评中，主观性最强的维度是()。 　　(A)上级评价(B)同级评价(C)下级评价(D)自我评价 108、综合型绩效考评方法包括()。 　　(A)合成考评法(B)直接指标法(C)日清日结法(D)关键事件法(E)图解式评价量表法 109、绩效考评效标是指评价员工绩效的指标及标准，具体包括()。 　　(A)优越性效标(B)特征性效标(C)结果性效标(D)行为性效标(E)一般性效标 110、绩效考评方法在应用中可能出现的偏误有()。 　　(A)分布误差(B)自我中心效应(C)个人偏见(D)优先和近期效应(E)晕轮误差 111、头脑风暴法应该遵循的基本原则包括() 　　(A)鼓励别人改进想法(B)依靠个人的冷静思考(C)思想愈激进愈开放愈好 (D)强调产生想法的数量(E)任何时候都不批评别人的想法112、战略导向的KPI体系的意义体现在()。 (A)具有战略导向的牵引作用(B)是企业实施战略规划的重要工具(C)能够最大限度地激发员工的斗志　　(D)能够调动全员的积极性、主动性和创造性(E)是激励和约束企业员工行为的一种新型机制 113、设计绩效考评指标体系应遵循的基本原则包括() (A)简洁性原则(B)明确性原则(C)针对性原则(D)科学性原则(E)经济性原则59、考量员工如何执行上级指令的效标属于（?? ）(A)行为性效标???????? (B)特征性效标(C)结果性效标???????? (D)品质性效标60、以下关于劳动定额法的表述不正确的是（?? ）。(A)需要进行时间研究??????? (B)需要进行工作研究(C)具有多种不同形式??????? (D)需要进行空间研究61、克服分布误差的最佳方法是（?? ）。(A)目标管理法?????????(B)配对比较法(C)强迫分布法??????? (D)合成考评法62、“以近代远”的绩效考评偏差属于（?? ）。(A)优先效应????????????? (B)首因效应(C)后继效应???????????? (D)近期效应63、语言表达能力属于（?? ）。(A)行为过程型的绩效考评指标 (B)品质特征型的绩效考评指标(C)工作结果型的绩效考评指标 (D)工作方式型的绩效考评指标64、绩效考评指标体系设计的程序包括：工作分析；理论验证；修改调整；指标调查，排序正确的是（?? ）。(A)???????????????? (B)①②③④(C)①②④③???????????????? (D)①④②③ 65、（?? ）就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。(A)平衡记分卡???? (B)关键分析法(C)目标分解法?????? (D)岗位分析法66、对于（?? ）的绩效指标，设定的考评标准通常唱段是一个范围。(A)数量化?????????? (B)质量化(C)描述性???????????? (D)目标化67、360度考评方法中，对从事服务业、销售业的人员特别重要的评价方法为（?? ）。(A)客户评价?? ?? (B)自我评价(C)上级评价????????? (D)同级评价108、综合型的绩效考评方法包括（?? ）。(A)合成考评法?????????????? (B)加权选择量表法(C)目标管理法??????????????? (D)图解式评价量表法(E)评价中心法109、以下关于强迫选择法的说法