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仓库基础知识培训篇 付强 本次课程目的及作用 课程目的： 货物的收、备、发工作，对所负责货物的数量、摆放及保管负责； 料质检员，负责所有人库面料的品质检验,对面料的品质负责； 满足供应链上下游的需求。 课程作用: 通过对本课程的学习能够让下属担当人员更好的清晰知道自己的工作范围和职责。并有效的满足生产的正常运作。 培训大纲 主要内容： 1、熟悉仓库的物料仓储管理 ； 2、仓库内的物料保管、装卸作业； 3、仓储的一般收发程序 ； 4、熟悉来料的检验流程； 5、降低运输成本的支出 6、个人技能和独立处理问题的能力； 7、仓存物料的合理运用； 8、公司的企业文化。 操作流程 仓库物料负责人岗位职责： 管理仓库其实就是管理金钱，作为一个合格的仓管员，应具备以下的要求及职责： 1、对所管辖物料的数量、质量，堆放负责，做好物料的收、备、发工作，保证仓库物料能及时利用，不因人为疏忽而使物料变质、损失等； 2、负责验收物料（严格按收料流程执行） 3、负责备料（严格按备料流程执行） 4、负责发料（严格按发料流程执行） 5、负责查仓存物料（严格按查仓存流程执行） 6、及时发放物料，按要求打好包装，填写装箱单准确无误， 7、下班前登记帐本，检查实物卡登记，整理好每天的单据，定期进行自查，发现问题寻找原因，找出正确的解决方法； 每周六对货架位置进行整理，对有变动的及时调整； 9、每日检查帐物是否相符，帐帐是否相符； 10、认真遵守厂里的一切规章制度，如有违反则按制度处理； 11、每月做出自己的工作计划，严格按计划执行。 操作流程 仓库质检员岗位职责 A、直接责任： 1、所有大料，包括丈巾、肩带、花仔、粘棉及染色物料，按照公司的验收标准进行检验、测试， 2、做出详细的验收报告一式三份（附问题报告一式五份）； 3、对质量不合格物料及时反馈相关部门及时处理或退货； 4、要求物料负责人按要求摆放、包装物料。 B、工作内容： 1、每天对所属物料进行验收； 2、做好工作区域的5S管理； 3、检验仪器（电子磅2个、大磅一台、克重器及验布机）的保管与维护 4、对有违反公司制度的检举（每月提出合理化的意见） 5、服从工作上的调派，认真贯彻落实公司下达的命令。 C、素质要求： 1、结合实践工作，举一反三提高工作专业水平； 2、利用业余时间多学习，熟悉生产流程及工艺； 3、提高质量意识，在工作中创建一套完整的质量体系模式； 4、提高自身素质，做一个合格的体会员工； 5、具备很强的责任感，有一定工作压力的承受能力； 6、学会用脑工作。 D、处罚条例： 1、对于常规性的错误，每次扣考绩分5分； 2、对于因个人工作的疏忽，而给公司造成损失的须按公司制度进行处罚； 3、对于触犯公司制度的每次扣除考绩分2分。 总结、回顾 1、回想这次培训学习了哪些内容？ 2、哪些是自己掌握比较薄弱的？ 3、通过学习自己的最大的收获和感受？ 附考核部分： 1、岗位职责； 2、个人技能； 3、人员素质 ； 4、主要权力 ；