008自接项目管理协议书2（2012版）.doc

自接项目管理协议书 [2012版] 北京东方华太建设监理有限公司 管理中心编制 项目管理协议书[2012版] 为建立与市场相适应的管理机制，按照责、权、利对等的原则，层层建立管理责任制，提升管理水平，提高服务质量，强化公司对自接人的管理，使自接人真正成为管理成本核算的中心，充分调动自接人的积极性，特对 自接项目签订管理协议书。 一、管理原则： 实行自接人管理责任到位，管理费用包干，节省自留，亏损自负，承担风险的原则。 二、管理指标： 1.经营指标 1)年度承接工程任务合同金额不少于 万元； 2)年度工程管理合同回款金额不少于 万元。 2.管理指标 1)认真贯彻执行现行国家法律法规、标准规范和地方相关管理规定及公司各项管理制度； 2)现场管理：现场管理达标，业主评价较好，管理资料完成及时、准确、规范；项目部工作质量综合评价达到合格及以上等级。 3)质量责任：认真贯彻有关质量的法律法规、地方政策、技术标准规范及公司管理制度，质量管理责任到位，无质量事故和重大财产损失。 4)安全责任：认真贯彻有关安全的法律法规、地方政策、技术标准规范及公司管理制度，安全管理责任到位，无伤亡事故和重大财产损失。 5)项目控制目标：达到《建设工程施工承包合同》、《建设工程委托监理合同》规定的要求，不因自接人及自接项目管理原因导致项目部或公司被政府行政主管部门或行业协会不良行为公示或行政处罚，政府及协会组织的评优活动必须通过。 3.财务指标 1)自接人年度费用总额包干和月支出总额控制标准 ①以单个工程项目按不同分成比例划分后的年度实际回款额之和作为自接人年度费用进行包干使用。分成比例划分时考虑工程项目地点、类别、规模、复杂程度等因素，本着公司与自接人互惠互利并兼顾公平的原则，由管理中心牵头代表公司与自接人商定。本项目划分比例为：公司∶自接人＝ ％∶ ％。 ②自接人支出总额(含社会保险)应控制在自接人应得监理合同回款额内，超支部分可经公司总经理批准后向公司借款发放，同时按公司财务管理制度支付利息。 2)自接人应承担的费用支出 ①工 资：正常工资报酬和差旅费、通讯费等。 ②附加费：职工的社会保险包括个人和单位两部分，由公司统一交社保中心。 ③职工的病、伤、产、婚、丧、探亲假期间工资和职工探亲路费、劳动保护以及劳动保险福利待遇方面的费用支出。 ④职工培训学习费用（包括学习期间的培训费、差旅费、食宿费等）。 ⑤自接人使用公司固定资产和在公司领取的工具书、图册、印章、安全帽、胸牌、程序牌等消耗用品的费用。 ⑥自接人交通费用、业务费以及发生的房租费和住宿费。 3)管理费的回笼 自接项目的监理费，由自接人负责回收，财务部予以协助；自接人资金实行专款专用，当自接人资金不足时，可经公司总经理批准后向公司申请借款，同时按公司财务管理制度支付利息。 4.人事指标 1)全国注册监理工程师人数，不得低于1人； 2)省注册监理工程师人数，不得低于年底在岗人员总数的 ％； 3)具有工程师职称和相应培训上岗证的双证人员(不包括注册人员)数量应达到年底在岗人员总数的 ％； 4)其他人员都必须具备大专以上学历及相应培训上岗证； 5)安装技术人才不得少于年底在岗人员总数的 ％； 三、风险抵押金、质量保证金、安全文明保证金及经济责任 1.为增强自接人的风险意识，公司对自接人收取风险抵押金。自接人在签定《自接项目管理协议书》时，向公司财务部交纳风险抵押金 万元整。 2.为增强自接人的质量及安全文明管理意识，公司对自接人收取质量保证金和安全文明保证金。自接人在每次监理费回款时，公司财务部按每次回款金额的 ％（质量保证金 ％，安全文明保证金 ％）扣留。 3.年终核算出现亏损，全部由自接人承担。风险抵押金作为抵扣处理，不足部分挂帐处理，同时按公司财务管理制度计取利息。 4.在协议书有效期内，因管理工作失职所引起的质量和安全等责任事故，造成的经济损失，全部由自接人承担。 四、利益分配 1.年终决算 自接人在完成各项工作指标的前提下，除上缴公司比例部分外，其余除去各项扣款及自接项目成本如有结余，全部由自接人支配。 2.对项目部员工收入的指导原则 首先，体现专业注册资格；其次，体现专业上岗资格；第三，体现技术水平和协调能力的高低；第四，体现爱岗敬业的工作作风；第五，体现兼职人员的劳动付出。按上述原则自接人自行灵活掌握。 五、自接人的权利与义务 （一）自接人权利 1.自接人根据公司发展和自身需要，具有灵活的劳动用人权，可在国家规定的范围内设置项目