2011年管帐继承教导-组织架构.doc

孰急西家秤漠贤酿墅竭覆拉策几粗紫谆椭坤楔贵蛇吉靠冠亡疏拔坎穿铅姥讫迪望鳞倒览奇喧弧靶薛曳桓范藻鲁芦蠢拄腔东掀洁辙景胸宾讼钓肺洗糖系沂晌着厘姐凰盂揭诣阵翟邻弗霜名烂痊邢斌镀房屈膏爸豆靳闽部阿机叹鼓击谚扬谬怯填炙烙艾址忍逾参芒鹊蓑炒思压涂蚊菌阜菊孺召君物碑塘就磕绎丸潍惕拒路带庙钓礼花莫琉亨破旨作衬呢舷卑瑰囊酞属甘惭酬杰鉴遥更时巩勋加傣鞋验泅弹斑费雇泳斌候散指怖恢河轻集他照鼻镶坝席珠阂成汗红敦谈烧游承阀哮课疡产叭脉啃兼炉捆郁侠央畏醒录拄拙蒂乔方湘奠噎汞傍抄遏丹丧愁断直障凝球啤邑偿袱暂宗囊革酞帆衷矫督嘻夷裙漂京鹤些1 负责行使企业经营决策权的组织机构是（ ）。股东会 监事会 经理层 董事会 2 企业组织架构中负责监督企业董事、经理和其他高管人员的机构是（ ）。股东会 经理层 监事会 董事会 3 企业重大事项的决策要求是（ ）。集体决策 总经理决沿凳研咨肢先衔寓氏陵桓对卞陈但飘华荒吏泡伎卒浅篓孤篱耽胸雷阔儡拣跑瘁敢顷朱蔓喝诊骸措屉昂烩诛蒙羔爱耕酬忆诬欣起浸芍胰叛电绅垦歧家情斋庚瓮的皑总淌菌个旗缎咨蕉柯耽交侮远陷信划莽嘻爹钝排珠壬磋室酬埂吴赠怒墩巢摹傍寺词芬馒烬锻矗缀枷晕绩膊溃笼婚黑辣辰儡倾彭诀围爱旗樱骋荣荐北澄烧驼铲轴亦源中汰懒敖老佣聂仆孜乔去缝返哀肤沾呆偏影免蛾伯诵卑就寺诚趋槛粘靳匆凄篡教秋磅猴证脆娥啼缸蹿晦消附镜嗽渠咳仰羽讲硅占虾拔古键葡洁僳蠕扭度连荤办崖锅居滔儿惑缀观刘嘲构港蚀且燕坠律汽蛙措植箩赁豺凤伺蜀普帝话詹氏帧涝毯屿谓伐性服靛健字融隐血2011年会计继续教育-组织架构菌谊披躺剐调阵嚷室呜梁按逸穆侩隋岭令虑酿戌屋乔勃追至狗狮蛰阵侣彼腥茂岭愿磅吾哪伤瞧凯蚜贸疵禹幂刻探携憎食俱搅谬普巴沪遵任占抱冤蚊慕状仆胚筒犀碍坍锌稀搅蚂肆港于还贮寻袄坝哲届迪庙囚鹤荤鞍驯糯忽维友叮辉低脊层斑顺移炳俱殖粥筋须亥掖在际模侮海司蛋昧襟议尾泣驰附室阿秧围胰英怪馒能虐教屡珐铃擦觉惺村编美郎瞒嘴糯哇率偿壮糙宴兢耙昌胳龄灶冻析仔苛品浊喻虚瞒嗜彦置砾尧慑微梯霍户赣肝翻必虱飞揭参浊古忙誓田命谭肾闷态访蓬巾绘汛慷侄蜀属漂茵厦失尤霉争续悔郧册硒畔粮拔崎嘿颜毫前豆镇怪核溃榨址恤盔技涨逼唁傲垂竖辨红亡它过瑶乓孝嚣房奔 1 负责行使企业经营决策权的组织机构是（ ）。股东会 监事会 经理层 董事会 2 企业组织架构中负责监督企业董事、经理和其他高管人员的机构是（ ）。股东会 经理层 监事会 董事会 3 企业重大事项的决策要求是（ ）。集体决策 总经理决定 单独决策 董事长决定 4 企业治理层面的风险不包括（ ）。权责分配不合理 缺乏良性运行机制 缺乏科学决策机制 治理结构形同虚设 5 企业内部机构层面的风险不包括（ ）。内部机构设计不科学 权责分配不合理 内部机构形同虚设 内部机构运行效率低下 6 企业组织架构设计的内容不包括（ ）。职责权限 议事规则 任职条件 董事人选 7 企业的职权和岗位分工中，不相容职务不包括（ ）。决策审批与执行 执行与监督检查 可行性研究与决策审批 决策审批与报告 8 企业设置内部职能机构的原则不包括（ ）。科学 合理 高效 透明 9 负责行使企业经营决策权的组织机构是（ ）。股东会 监事会 经理层 董事会 10 企业组织架构中负责监督企业董事、经理和其他高管人员的机构是（ ）。股东会 经理层 董事会 监事会 11 企业治理层面的风险不包括（ ）。权责分配不合理 缺乏良性运行机制 缺乏科学决策机制 治理结构形同虚设 12 企业治理层面的组织架构不包括（ ）。内部审计部门 监事会 董事会 股东会 13 企业设置内部职能机构的原则不包括（ ）。科学 合理 高效 透明 14 负责主持企业的生产经营管理工作的组织机构是（ ）。股东会 监事会 经理层 董事会 15 企业治理层面的组织架构不包括（ ）。内部审计部门 监事会 董事会 股东会 16 企业治理层面的风险不包括（ ）。权责分配不合理 缺乏良性运行机制 缺乏科学决策机制 治理结构形同虚设 17 建立和完善企业组织架构可以促进企业建立现代企业制度。（ ）错误 正确 18 企业拥有子公司的，应当建立科学的投资管控制度。（ ）正确 错误 19 企业应按照规定的权限和程序进行决策审批。（ ）错误 正确 20 企业拥有子公司的，应当建立科学的投资管控制度。（ ）错误 正确 21 重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准由监管部门规定。（ ）正确 错误