仓库管理概论(一).ppt

倉庫管理概論(一) 為了保證材料計畫的準確性，必須 建立合適的倉庫管理流程，如果倉庫 庫存數量不準確的話，物料就有可能 發生提前訂購或訂購不及時。 1． 什麼叫倉庫管理 所謂倉庫，就是指保管儲存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、設備等）的場所。 倉庫管理簡明扼要的說便是指對於物料儲存於倉庫的管理。 2． 倉庫管理的功能 人們往往把在倉庫內堆放、保管物料等同於倉庫管理。事實上這種看法是非常片面的，倉庫管理的真正功能有： ①　料的分類、整理、保管。 ②　物料的進倉、出倉管理。 ③　物料財務一致，為決策部門提供真實會計 資料。 ④　供應生產、保障銷售、服務企業贏利大計。 3．倉庫管理業務 倉庫管理的目的是良好地控制庫存的保持水準，使庫存既不會發生匱乏，也不會發生停工待料以及無法準時交貨的情況。更重要的是，庫存將會佔用大量的資金，要避免存貨數量的過多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息，進而造成持有成本的負擔。 4．倉庫的規劃需要符合哪些原則？ 倉庫的設置是為了滿足企業生產經營對物料 產品進行周轉和儲備的要求，所以倉庫的規劃要滿足以下原則： ② 符合進出順利的原則 在倉庫規劃上，要考慮到物料的運輸問題，並規劃出相應的運輸通道，充分考慮運輸路線的合理性。 倉庫規劃 1． 決定倉庫位置應考慮的因素：① 物料容易驗收。② 物料進倉容易。③ 物料儲存容易。④ 容易發料。⑤ 容易盤點。⑥ 容易搬運。⑦ 有倉庫擴充的彈性與潛能。 2． 倉庫區域規劃注意事項： ① 倉庫要與生產現場靠近，通道順暢。② 倉庫要有相應的進倉門和出倉門，並有明確的標示牌。③ 倉庫的辦公室盡可能設置在倉區附近，並有倉名標牌。④ 倉庫內要留有必要的廢次品存放區、物料暫存區、待驗區、發貨區等。⑤ 倉庫設計，須將安全因素考慮在內，須明確規定消防器材所在位置，消防通道和消防部門的位置等。⑥ 每倉的進倉門外，須張貼《倉庫平面圖》，反映該倉所在的地理位置、周邊環境、倉區倉位、倉門各類通道、門、窗、等內容。 3． 物料堆放須考慮原則： ① 多利用倉庫空間，儘量採取立堆放方式，提高倉庫空間利用率。② 通道應有適當的寬度，並保持裝卸空間，使物料搬運得以順暢進行。③ 不同的物料應依物料本身形狀、性質、價值等來考慮不同的堆放方式。 ④ 物料的倉儲應考慮先進先出的原則。⑤ 物料堆放應考慮存儲數量讀取容易。⑥ 物料堆放應容易識別與檢查，如良品、不良品、呆料、廢料的分開處理 倉庫物料的收發運作 1.倉庫貨物的驗收包括哪些方面？ ① 品名、規格出入庫的貨物是否與相關單據的品名、規格一致。② 數量明確出入庫貨物的計量單位，貨物進出倉前應嚴格點數或過磅。③ 品質進庫貨物，只有接到相關檢驗書面合格報告方可入庫，出庫貨物，也要檢驗其品質，確保做到不良品不投入使用或不流向市場。④ 憑據單據不全不收，手續不齊不辦。入庫要有入庫單據及檢驗合格證明，出庫要有出庫單據。 2.什麼叫物料直接需求和間接需求？ 所謂物料直接需求是指生產計畫、工作指派，生產部門為生產正常運作而導致對物料所產生的需求，除此以外任何部門對物料的需求稱為物料間接需求。例如：生產部門不良品修換零件、設計部門所需零件、銷售部門售後服務所需零件。這些均為間接需求。 3.發料與領料的定義。 物料由倉庫管理單位根據生產計畫。將倉庫儲存的物料直接向生產現場發放的現象稱之為發料。物料由製造部門現場人員在某項產品生產之前填寫領料單向倉庫領取物料的現象稱之為領料。 5.採取發料方式的原因有哪些？ ① 穩定的生產計畫。 ② 標準損耗量的建立。 ③ 物料供應不上的防止。 請多多指教 謝謝大家 * * 倉庫管理的基本工作，即是執行貨物出入庫動作和記錄保管貨物出入庫存資訊，如庫存調整、庫存移動、領/退料單錄入等。更重要的是系統可以即時提供各種相關報表，以供管理者及時瞭解存貨狀況，適時作出合理的採購或存貨處理等決策。 ① 工藝要求的原則 倉庫在地理位置上，須滿足產品加工工序的特點，相關倉位應盡可能與加工、生產現場相連接，減少物料和產品的迂回運輸，並附有相應的程序做保證。 ③ 滿足安全的原則 倉庫是企業物資的主要集散地，在規劃倉庫時，要特別考慮安全因素，不僅要有充分的光、氣、水、電、風、消防器材等，還要有防火通道，安全門，應急裝置等。 4.發料與領料的適用