体育馆室内装饰装修工程施工组织设计.docVIP

体育馆室内装饰装修工程

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组

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计

编制日期：2019年6月18日

目录

TOC\o1-3\h\u20468第一章、编制说明

26361第二章、工程概况

29751第三章、施工部署与分部分项施工方案

32641第四章、质量保证措施

13286第五章、进度计划及工期进度保证措施

22313第六章、项目管理班子的配备、素质及管理经验

9051第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划

15145第八章、施工总平面布置

32142第九章、安全文明施工及环境保护等措施

28656第十章、工程服务及保修承诺措施

第一章、编制说明

一、编制说明

根据施工竞标文件的要求及现场踏勘了解的情况，我公司组织专业技术人员编制了施工组织设计，作为本工程实施的指导性文件。

二、编制依据

1、施工招标文件。

2、用于本工程的现行有关工程施工规范、规程和标准：

《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）

《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2006）

《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2001）

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242－2002）

《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303－2002）

《工程测量规范》（GB50206-2007）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）

三、施工组织管理

我公司按照相关规定对工程质量、进度、安全、文明施工等进行全过程、全方位管理。本工程的时间相对较紧，重点要处理好各工种的协调配合，在确保如期竣工的前提下保证工程质量。

（一）组织管理：

1、成立项目经理部:设项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、造价员、资料员等，按照项目部施工管理模式，对整个工程履行计划、组织、协调和指挥职能。每天检查各项工程的质量、进度，对发现存在的问题，及时采取措施加以解决。每周测算完成的工程量，采取措施，使实际进度符合计划进度。并分别召开甲、乙方协调会及项目部所属班组的协调会议，小结一周内的施工进度、质量情况，并布置下周的任务，及时解决施工中出现的技术、质量问题。

2、工程项目管理层：在项目经理领导下，由技术负责人、质量员、安全员、设备材料人员等分管本职范围的组织协调管理，不折不扣地执行项目经理的安排和指令。

3、工程项目作业层：由掌握一定操作技能，并具有一定操作经验的工人组成，以承包方式，明确目标，责任到人，按质按量完成各分部工程的施工任务。

（二）施工现场布置及场内外交通组织

我们通过分析工地现场条件及周边交通状况，制定材料进场计划，合理组织材料和设备的进场、周转、堆放工作，通过组织管理，确保施工组织流水合理连贯；工地现场的安全防护设施、消防设施、临水临电设施根据规范要求按业主意见进行布置；施工机械、车辆严格按照已规定的位置和路线停放行驶，做到不侵占场内道路，为保护道路，我公司杜绝使用大吨位车辆组织运输。

严格遵守施工现场封闭式管理要求，所有我公司配备的施工人员进出现场须佩戴由业主签发认可的出入证。

（三）管理目标、施工部署及保障措施

1.确定施工组织管理目标

⑴.质量目标：合格

⑵.工期目标：工期60日历天，精心组织力争工期提前。

⑶.安全生产目标：杜绝重大人员伤忙事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产。

⑷.文明施工目标：现场施工按规范化、标准化、制度化要求管理，争创“安全文明工地”。

⑸.环境保护目标：符合国家环境体系要求。

⑹.消防目标：消除现场事故隐患。

2.施工部署及保障措施

⑴.建立项目经理负责制度，全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任。

⑵.编制现场管理人员组织计划、劳动力组织计划、材料进场组织计划、机械设备组织计划及竣工验收后撤场计划，实事求是，切实作好相应保证措施。

⑶.积极与业主、设计、监理单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的指导和帮助。

四、针对性施工方案

针对工程特点，我公司拟定了详细的分部分项工程施工方案，从重点部位施工的特殊处理要求、材料选用的源头、施工中协调配合、原有设施及成品保护、安全文明及环境保护、高温雨季施工等方面提出了相应的控制保障措施。

1、根据合同要求，配备施工队伍，满足本工程施工组织管理的需求。

选派优秀管理人员、设计人员，组建一个项目管理团队；

从稳定