超市培训资料三、人事制度.pptVIP

华润生活购物广场人事制度培训 主讲人：吴军峰 讲解思路 一、概念：人事是指关于工作人员的录用、  离职、调配、工资、作息、奖惩等工作。 二、目的：了解公司人事政策。明确公司利 益和个人利益之间的关系。明确自由与 限制的关系。从而保障运营高效、工作 流畅。 三、思路：人事制度的各个方面独立成篇进 行讲解。 人事制度培训内容 一、薪资福利 二、考勤作息 三、工服工牌 四、入、离职相关 一、薪资福利 2011制薪资待遇体系细则 一、岗位基本工资： 1、员工（普通职员）岗位，培训期七天，经人力行政部门培训考核合格被录用计薪，否则培训期无薪； 2、员工被录用后，实行三十天实习试用期，按所在岗位薪资总额的百分之八十计薪； 3、实习试用期满，根据转正手续（流程）办理转正后，享受所在岗位正式薪资待遇； 4、员工离职后再次入职，离职两个月之内可不参加培训，执行实习试用期薪资； 5、被提任管理岗位试用期两个月，试用期执行原岗位薪资待遇，根据任职书正式任职起，享受现任岗位薪资待遇； 6、直接入职管理岗位，实习期七天，七天后不能转入试用期，实习期无薪；试用期两个月，试用期按所任职岗位薪资总额的百分之八十计薪；试用期满仍能胜任本岗位工作，经公司下达任职书正式任职起，享受所在岗位薪资待遇； 2011制薪资待遇体系细则 二、降薪、免职或辞退： 1、业绩考评：正式员工每季度进行一次工作业绩考评，合格分为80分；不合格者降为实习试用期薪资，且两个月内不得转为正式薪资； 2、工作考勤：一个月内迟到早退时间累计超过40分钟；被罚款累计三次；旷工一个班次；触犯任意一条，均降实习试用期薪资。而且两个月内不得转正薪资；（连带性罚款除外）实习期员工，不得办理转正； 3、工作能力：从入、任职之日起，连续三个月（按整月）工作能力不济或完不成本职工作任务，降为实习试用期薪资，而且两个月内不得转正薪资； 4、重新转正：被降薪满两个月后，根据转正手续（流程）办理转正后享受所在岗位正式薪资待遇； 5、工作责任：因工作失职，导致责任事故或公司蒙受经济损失2000元以上，免职或辞退； 2011制薪资待遇体系细则 三、绩效工资： 根据岗位、销售等因素在开业后进行制定 2011制薪资待遇体系细则 四、工龄工资： 1、工龄每满一年，（期满当月，按前后 十五日取舍）增加20元/月工龄工资，累计 满五年100元/月封顶； 2、离职后再次入职，间隔在六个月之内 可连续工龄工资； 2011制薪资待遇体系细则 五、津 贴： 1、岗位津贴：按工资体系表对应津贴执行； 2、特岗津贴：粮油区为一类特殊岗位，40元/月津贴；冷柜冷库、冰鲜台为二类特殊岗位，20元/月津贴； 转正后的收银员（含精品柜组）根据收款额按月给予0.2‰的风险津贴； 3、外勤津贴：由公司委派长期在环境、条件较差的其他门店工作的员工给以50元/月外勤津贴； 4、聘用补贴：根据个人工作特长或特殊工作能力，经公司总经理审批，办理聘用手续后享受相应的聘用补贴； 被聘用者在执行本岗位工资体系的基础上附加聘用补贴； 2011制薪资待遇体系细则 六、全勤奖： 1、按岗位核定的基本工作日满勤；无请假矿工记录；享受全勤奖； 2、新入职员工，至正式入职之日起，按实际应出勤日，以日均全勤奖额累计核算； 2011制薪资待遇体系细则 七、加班补助： 1、正常工作时间之外，由部门领导（店长）用通知单的形式，当日另行安排延时工作时间超过两小时，且注明加班内容属于加班；每个加班补助金额10元； 2、加班不按时间累计加班次；公司或者部门组织的集体加班不计加班补助； 3、行政班公休时间每工作一个行政班，按本岗位日均基本底薪的50%补助； 2011制薪资待遇体系细则 八、外餐、住勤、交通补助： 1、由公司或部门派遣到外地（50公里外）进行工作活动，给予外餐补助25元/天； 2、由公司或部门派遣到外地（50公里外）进行工作活动同意留宿，给予住勤补助60元/晚；（家在住勤地的不予住勤补助） 3、由公司或部门派遣到外地（50公里外）未派车进行工作活动，给予交通补助25元/天； 2011制薪资待遇体系细则 华润生活购物广场2011制工资体系标准 关于全勤奖的补充规定 全勤奖是为了激励员工出全勤，从而保障营运工作正常、高 效的一种奖励办法。同时全勤奖的设计也应从人性管理的思 路和激励最大化的角度来进行设计。现就全勤奖的发放和扣 除标准作以下说明： 1、迟到、早退按相关考勤制度扣款，与全勤奖不挂钩。 2、发生旷工，全勤奖取消。 3、行政班人员休假（请假）超过规定天数的，全勤奖取消。 4、A、B班工作人员每个月有一次请假的，扣减