采购策略浅析.ppt

采购策略浅析 报告人：林古山 报告日期：2005-11-9 集中采购之优点 规模效益，降低采购和物流成本 发挥采购特长，提高效率 稳定与供应商之关系，长期稳定之良好合作 公开采购，集体决策，增加作业透明度 集中采购之缺点 手续过多，流程较长 专业性强，责任重大 集中采购适用范围 大宗及批量的物品 价值较高的物品 定期采购的物品 保密性高的物品 关键的零部件 易出现问题的物品 分散采购之优点 手续简单，流程较短 问题反馈直接迅速 采购与库存、生产、销售配合紧密 可增强基层工作之责任感与积极性 分散采购之缺点 权力分散，难以CD成本 作业透明度难以保障 采购政策之协调难度较大 分散采购之适用范围 小批量、低价值 距离总部较远 市场资源有保证 各基层有采购和检测之能力 即时制采购（JIT采购） 指零部件、原材料等恰好在 所需要时到达需要这些零部 件和原材料的加工车间 即时制采购之战略优势 保证频繁而可靠地交货 有效减少每次采购之批量 稳定供应质量 降低库存量 即时制采购之前提条件 供应商生产计划平稳，物料需求可预测 供应商相对集中，长期稳定之合作 长期采购协议 供需双方信息之充分沟通 即时制采购与传统采购之比较 以上报告 供大家参考！ 谢 谢！ * * 强调“经济批量”、“数量折扣” 小批量，缩短生产周期 采购批量策略 生产推动，补充库存 订单拉动，同步化，即时化 采购驱动因素 信息封锁 高度共享，保证信息准确和实时性 信息交流 多头采购，价格竞争 短期合作 供应商较少，长期合作，降低成本，提高质量 供应商选择 传统采购 即时制采购 比较项 *