基于Microsoft_Project_2003企业项目管理_EPM_解决方案.pdfVIP

基于Microsoft® Project 2003 的企 业项目管理(EPM)解决方案 第一章 基本信息 第一节 约定 l 本文涉及的“工作职责”等概念均指该角色围绕Proj ect 系统所需完成的推荐工作，并 非指该角色在实际工作中必须完成的工作。 l 本文可作为企业Proj ect 工作的参考，由于尚处于探讨层面，故不建议作为具有标准性 质的企业工作指南、工作规范等文本。 l 本文所举的各种实例，包括项目划分、人员姓名职位、工期设定，均基于假设。 第二节 本文阅读对象 l 公司领导 l 项目经理/产品主 /专业部门经理 l 项目组长/专业组长 l 企业员工 为节省软件费用和人员培训费用，对于企业员工，可忽略Proj ect 的运作和实现细节， 直接阅读相应的工作职责部分。 第三节 简称和术语 Pro Microsoft Office Proj ect Professional 2003 本文专用 Server Microsoft Office Proj ect Server 2003 本文专用 PWA Microsoft Office Proj ect Web Access 2003 行业术语 WSS Microsoft Office Proj ect Professional 2003 行业术语 第二章 Project 基本知识 第一节 Project 系统结构 Microsoft Project Server 2003 Windows Microsoft SharePoint Project Web Services 2003 Access 2003 Microsoft SQL Internet Internet Explorer Microsoft Project Server 2000 Information Professional 2003 Windows Server 2003 Windows XP 服务器端 客户端 第三章 企业 第一节 项目企业背景： 依据我司研发口人员结构，将人员划分为5 类。与Proj ect 系统相关权限及工作职责如 下： 公司领导 l 察看项目进度及汇总报表 l 项目的创建和下发建议通过传统渠道，而不采用Proj ect 项目经理 l 创建项目纲要（精确到组即可） l 跟踪项目进度，查看汇总报表 项目组长 l 制定 组工作流程 l 设定任务时间 l 分配企业资源 l 跟踪并批准由资源提交的实际信息 企业员工 l 根据组长分配的任务，执行实际工作 l 每日提交工作时间和备注 （工作日志） 系统 理员 l 架设Proj ect 服务器 l 维护Proj ect 服务器运作 l 添加系统资源 根据我司实际情况，人员工作职责可能有所重叠。例如项目组长有可能参与实际工作，承担 部分企业员工的职责；项目经理/项目组长有可能参与企业资源添加、维护，承担部分系统 理员的职责。 第二节 公司领导Project 工作职责： 注：根据实际情况，部分工作可由系统管理员协助部署。 一、初次使用PRO 的设置 在PRO 中，进行如下设置 （必须确保）： l 工具企业选项Microsoft Office Proj ect Server 帐户，添加。 l 帐户名为希望在PRO 中显示的名称 l Proj