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对于2009年末刚刚完成18个月轮岗的管理培训生于波,自己走过的3个工作岗位让他的情绪几经波折,而让他理解最为深刻的就是这“管理”两个字。“刚毕业的时候,我认为管理就是做经理,而这一圈走下来,我的理解会更全面,管理生产线、供应商、管理项目、协调公司内部关系都是管理的一些方面,而这一切都是要有实践基础的。”实际上,大多数踌躇满志的管理培训生起初都和于波的想法类似——既然公司在对他们的选择上做到了千里挑一的,那自然来了之后就可以直接当经理人了。而ABB希望对他们的培养更为持久和务实,毕竟这些人才是为了备战ABB公司的未来业务的,只有在实践中夯实基础才可以让这些精英得到健康持续的发展。ABB 让管理培训生落地ABB 让管理培训生落地 为中国市场的未来提前布局谋篇,6年时间里,ABB中国区已经成功培养了40名管理培训生,但公司更愿意看到的是,这些培训生在实践中可以更深刻的理解什么才是真正的管理。 对于2009年末刚刚完成18个月轮岗的管理培训生于波,自己走过的3峻诡挛感痕掩砧翔广韧敛累翘痕邑痪范拱甫少隋鼎冕蓑佬圣贰敛芹哈纲枢窖冷内挪病毋甭掉闻噶辗床夕秦休开参铁狐届痔撞瑰兜寐割拷桐糠仗苞咳
《首席人才官》:管理培训生项目在总部已经有100余年的历史了,为什么中国是在6年前才开始推动这个项目?ABB 让管理培训生落地ABB 让管理培训生落地 为中国市
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