创业初若何节治理省运营成本.docVIP

创业初如何节管理省运营成本 　　工资水平过低，社会经济保障体系也不够完善，这样的情况下能安心做工作的人逐步减少，稍微有点儿想法的人都开始酝酿创业了。不过对于很多年轻的创业者来说，本身资金就不够丰富，因此在创业初期，如果能够保持低成本运营的状态，就会提高创业资本的利用效率，无疑会增加创业的成功率。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　学会充分利用资源共享或分享 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　一名创业者或者一个创业团队，在创业之初，如果公司需要这个，大笔一挥ldquo;买rdquo;；如果公司需要那个，也大笔一挥ldquo;买rdquo;的话，毫无疑问就会增加添置各种工具的成本。这个时候，或许动动脑子，学会跟别人共享或分享一些资源，这样的话应该是会更划算？只添置自己必须要用，而且不好共用的东西。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　比如说办公场所，能只租一间办公室，就绝不租一整套办公区，可以跟别的企业共用一个某些办公区域，支付一定的成本即可，双方都得利。又比如高档多彩复印件打印机，一台要好些万，买一台固然好，但是成本也高，要是利用其余公司的现有产品，按实际使用状况付费的话，不仅用起来方便，而且还省却了维护成本。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　合理规划人力成本，最大限度的提高人力资源的利用率。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　对于一个初创的企业来讲，不可能有系统而全面的人力资源配置，这个时候就需要合理规划人力成本了。作为创业者，身兼数职，加班工作应该是正常情况，因为是为了自己事业初期发展的需要，这点不用过多考虑，毕竟企业发展好了，后面才可能有收获。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　作为公司的普通员工，那就不一样了，虽然他们也是公司的一员，但是老板不可能要求其付出更多，除非他们自己愿意，所以这个时候就需要一些技巧了。比如说，一个半人的活，要是雇两个人的话，肯定不划算，一个人的话规定时间里又干不完，那就通过打包的方式，优先让公司员工加班赚收入，不行的话就找兼职工作。人力资源调配好了，自然运营成本就降低了。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　养成节俭的习惯，尤其是要杜绝铺张浪费的现象。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　即使像沃尔玛那样的规模的世界级大企业，也非常注重节俭，在沃尔玛，拍赠送品挂历的时候，一般都是公司员工充当模特，这样要比请专业模特省钱的多；即使是复印纸，也是两面都用，不是用了一面就浪费等等。中国有句古话叫做ldquo;不当家不知柴米贵rdquo;，实际上创业者就是一个企业的当家人，也必须学会节俭。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　并不是有了一个老板的身份，就必须配置对应的排场，这是对于已经成功的人士而言的，创业者应该还属于发展初期，自然没有资本奢侈。节俭是一种永远不会过时的美德，尤其是在经济不太宽裕的时候，将省下来的钱用到最需要的地方，那么这家企业就会是大有希望的。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　此外，还要充分利用国家和政府的各种扶持免税政策，减轻企业的税负成本等。只要好好筹划，选准一个好行业，认真经营，那么即使是小公司，也有成长为大象的机会与实力。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 　　完成一件事情，可以有