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《公司战略与风险管理》模拟试题 [题目答案分离版] [题目答案结合版] 字体： HYPERLINK javascript:fontzoon(16); 大  HYPERLINK javascript:fontzoon(14); 中  HYPERLINK javascript:fontzoon(12); 小?一、单项选择题1、下列关于5P战略的说法，不正确的是（　）。A.某企业自成立来一直都是通过努力降低成本获得竞争优势，并依靠自身力量进行滚动式发展，这说明战略是一种计谋B.某手机生产商，在国家相关部门决定上马新一代通信技术后，决定针对新通信技术的要求研发相应的手机，以抢占市场，这一做法反映出战略是一种计划C.奇瑞QQ致力于生产面向年轻人和比较廉价的经济车，说明战略是一种定位D.麦当劳快餐在美国本土的成功，使其坚信在中国市场也一定会取得巨大成功，这说明战略是一种观念 【正确答案】：A【答案解析】：战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。但是选项A强调的是该企业一直以来的发展的行为模式，所以它体现的是战略是一种模式。（参见教材1～2页） 【该题针对“明茨伯格的5P战略”知识点进行考核】 2、甲公司是一家大型制造企业，主要为一些著名品牌进行代工加工。工厂位于深圳市。2009年以来，深圳开始上调最低工资标准，使该企业成本压力上升，挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后，决定将深圳工厂转移至该省，以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断，甲公司在经营中注意到了（　）。A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素 【正确答案】：B【答案解析】：工资属于经济环境因素中的其他一般经济条件。（参见教材17页） 【该题针对“一般宏观环境分析”知识点进行考核】 3、下列关于钻石模型的说法中，错误的是（　）。A.钻石模型的四个要素为有利因素状况、钻石条件、相关和支持性行业的存在和企业战略、结构和同业竞争B.在有利因素状况方面处于劣势的国家可以通过创新来克服不足C.钻石模型是由波特提出的D.钻石条件是指国内的原料供应情况 【正确答案】：D【答案解析】：钻石条件是指产品或服务必须有强大的国内市场需求，所以选项D错误。（参见教材30页） 【该题针对“钻石模型分析”知识点进行考核】 4、可口可乐、百事可乐、七喜等软饮料行业，它们的产品质量差异较小，对于这些企业来说，最重要的企业资源是（　）。A.专利B.商誉C.商标D.组织经验 【正确答案】：B【答案解析】：商誉是一种关键的无形资源，对于产品质量差异较小的行业，例如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。（参见教材33～34页） 【该题针对“企业内部因素的构成”知识点进行考核】 5、下列各项中，适合选用横向一体化战略的是（　）。A.企业所在行业竞争较为激烈B.现有的供应商供应成本较高C.销售环节的利润率较高D.企业具有较强的研究和开发能力 【正确答案】：A【答案解析】：选项B是后向一体化的适用条件。选项C是前向一体化战略的适用条件。选项D是产品开发战略适用的条件。（参见教材55页） 【该题针对“总体战略的选择”知识点进行考核】 6、某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，争取以产品的高质量和特殊功能占取市场。该企业的这种战略属于（　）。A.市场细分战略B.差异化战略C.集中差异化战略D.成本领先战略 【正确答案】：C【答案解析】：很多民营企业均涉足房地产业表明竞争对手采取了多元化战略，而该公司仍集中于中高端的厨房用具，并且争取以产品的高质量和特殊功能占取市场，因此属于集中差异化战略。（参见教材63页） 【该题针对“业务单位战略”知识点进行考核】 7、下列关于密集型成长战略的说法中，不正确的是（　）。A.市场渗透的增长方法包括扩大市场份额、开发小众市场和保持市场份额B.产品开发战略一般应用于拥有特定细分市场、综合性不强的产品或服务范围窄小的企业C.市场开发的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率D.实施市场开发战略的主要途径包括开辟其他区域市场和细分市场 【正确答案】：C【答案解析】：市场渗透的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。（参见教材第56～57页） 【该题针对“总体战略的选择”知识点进行考核】 8、甲公司是一家生产家庭用品的企业，涉及厨房用品、卫浴用品、床上用品等多种家庭生活用品。近期甲公司开始考虑将业务扩展到国际市场，根据产品类别划分为多个产品事业部，并由每个事业部负责其产品在全球的生产活动，以国际企业为基础进行管