品牌战略执行总纲.docVIP

品 牌 战 略 执 行 总 纲 信息传播中心 2008.11 目 录 前 言 3 一、 现状分析 3 1、内部 3 2、外部 4 二、 三年品牌规划 5 品质层面 5 员工层面 5 公司形象 6 企业文化 6 三、 任务分解 7 1、内部 7 （1）、员工与企业文化 7 （2）、厂区建设 10 (3)、品质 11 2、外部 13 （1）、粮区 13 （2）、政府 14 （3）、媒体 15 品牌执行进程控制表 15 前 言 新收获季来临，公司将陆续进入繁忙工作状态，境外投资也呈现良好发展局面，为使公司品牌得到更大提升，因此基于公司整体发展战略，制定此品牌执行方案。从集团长久品牌规划层面来看，2008年属于品牌建设基础阶段，重点在于内部品牌资源的整合、梳理和优化，为今后的品牌大规模推广打下良好基础。 现状分析 1、内部 （1）、员 工——思想滞后，创新性不足，停留在过去的成就当中，没有真实了解公司现状和当前所处的社会环境，对新的企业文化接受能力较低，对市场、对大环境的理解度不够。公司部分人员对领导决策的理解力不够，执行力度不强，工作效率不高。 （2）、产品品质——**类产品虽然已经达到**标准技术，但整体产品质量有待提高。07年度，产品投诉率上升，**产量远远不足，因此，**产品的整体质量、产量还需要不断加强，同时不断提高售后服务水平，降低投诉率。 （3）、公司形象——公司整合以后，CIS的贯彻实施已经明显滞后于集团公司发展步伐。各厂区生产和规划水平参差不齐，没有形成统一、系统的规划，缺乏理念文化、视觉和行为上的呼应。 （4）、企业文化——目前的企业文化基本属于强加式，各地企业文化渗透没有根据各厂的历史状况和当地民俗来开展，没有结合不同区域的不同文化。 （5）、品牌现状——目前，公司面对省级政府的良好形象已经逐步形成，影响面也不断扩大，社会反映良好，但是粮区的良好品牌形象没有得到树立，在粮农中的品牌影响力远远不够；公司生产主要是工业产品，目标对象主要是供货商和生产企业，对终端市场的宣传较少，因此消费者对公司品牌了解很少。 2、外部 （1）、粮 区——水稻种植面积缩水，因此要大力引导粮农科学种植，开展科技下乡活动；规范农务人员工作流程，不断提高农务人员素质。 （2）、政 府——政府公关分散，没有系统性，对相关政策偏向了解不够，政府沟通不主动、不积极；各厂参与当地政府主办的活动积极性不一致，且活动缺乏系统策划和组织。 （3）、媒 体——媒体投入较少，偶尔在不同媒体上零星发布，缺乏系统指导性，可根据公司发展状况适当投入。 三年品牌规划 品质层面 （08年年各季度主要目标） 员工层面 （08年各季度主要目标） 公司形象 （08年各季度主要目标） 企业文化 （08年各季度主要目标） 任务分解 1、内部 （1）、员工与企业文化 通过对企业文化的学习，统一员工思想意识，以统一的认识指导行动，规范全员行为，形成崭新的精神风貌，使公司保持蓬勃的激情和自主创新的发展状态。 通过企业文化建设和渗透，树立“以**事业为己任”的指导思想，用统一的文化来指导工作，通过3年的努力，达到公司总资产34亿。 ① 员工 2008.11―2009.2 员工服装全部统一完成 统一VI,形成整体的视觉形象，使企业精神面貌焕然一新，从视觉上成为一个整体。 2008.12—2009.2 信息传播中心开展离职员工调查 通过一系列调查和整改，在员工中树立公司切实关心职工，给予职工公平的竞争机会的形象。 了解员工离职的真实原因，若有客观困难，公司可适当给予帮助和支持。对于已经离职的员工，了解其对公司的看法和建议，对确实存在的，有针对性的问题加以重视并在工作中逐步改善。对于离职后希望重返公司继续工作的部分人才，可给予机会。 2009.1—2009.2 人力资源中心 完成劳动合同的签定，形成规范的企业运作模式 2009.1开始 人力资源中心、各中心、子公司规范员工岗位行为，强化任务执行，严格执行工作考核指标 2009.1开始 子公司、各中心 开展月度、季度、年度优秀员工评选 各子公司总经办、各中心组织开展优秀员工评选活动，根据工作表现、工作态度、绩效考核等指标评选出月度、季度、年度优秀员工，在**上对先进事迹进行报道，并给予一定奖励，通过此项活动树立公司员工代表，使之成为所有员工学习的榜样，鼓励员工积极为公司效力。 2009.4―2009.10 各子公司 非收购季员工活动 各子公司总经办根据各自工作开展情况，在相对空闲的时间组织公司内部文化、体育活动，或经过集团公司批准，统一策划、组织子公司之间、公司与其他单位的联谊活动，增强公司员工荣誉感和团结性。 2009.