在DUOMENTIS，MindjetMindManagerCatalyst.pdfVIP

成功故事 MindManager 的结构对发明和构思过程非常有用，它给我们的 战略性和战术性思维，以及我们的客户带来了强烈的速度。 “ DUOMENTIS联合创始人，Dudley Fitzpatrick ” 在DUOMENTIS，Mindjet MindManager和Catalyst支 持创新，让发明从想法更快进入市场。 背景 Dudley Fitzpatrick2003年在营销创新机构SFGT第一次接触MindManager® ，Fitzpatrick “惊讶于我们清楚表达想法的速度”，联手另一位Fitzpatrick的合作伙伴，产品开发 Jason Alan Snyder，该公司延伸新产品开发并开始创建技术，为客户提供新的商业技 术、性能、产品和服务，将MindManager结合到他们的组织促进创新。 Fitzpatrick和 Snyder利用MindManager开发了JAGTAG，一种将数字内容连接到物理对象的“移 动”2D条形码，如今JAGTAG已经是美国领先的移动2D条形码解决方案。今天， Fitzpatrick和Snyder在DUOMENTIS，一家利用MindManager和Catalyst解决White Spacing、客户战略和产品开发问题的发明公司继续合作。 挑战 战略计划 最近一期的McKinsey全球调查就管理创新挑战问题，投票调查了全球超过2200名高 级管理人员，84%认为创新在他们公司的增长型战略中非常或及其重要，然而，也 公司： 有很多人觉得他们公司没有必要将创新作为战略必需。在MindManager中， DUOMENTIS Fitzpatrick找到一种方法确保他的员工了解创新的重要性以及里面的一些工具帮助 他们可视化并实现他们的想法。 行业： 营销创新、商业战略 解决方案 地点： 一旦觉得自己对MindManager有了热情，Fitzpatrick便实施了一项独特的办公政策， 美国新泽西州，潘宁顿 他“开始将MindManager导图用于每一个内部业务讨论，如果有人来找我说我想做 XYZ，我会说‘给我个导图’”，据Fitzpatrick所言，这种方式的众多好处中的一个 产品： 是“每个人都开始360度思考，这对加快速度和理解投资回报很有必要，MindManager Mindjet MindManager 理清了团队思绪，让每个人都成为战略家”。不仅仅是团队能够更好地追踪新想法 和Catalyst 和策略—对一个公司集中于创新也很必要—它保证了员工能有一个过程评估并实现自 己的想法。 商业问题： •如何快速从想法进入到 市场 •如何用一种对客户来说好 2006年，MindManager就是SFGT的JAGTAG发明中必不可少的元素，Fitzpatrick甚至称 管理的方式整合大量信息 JAGTAG为“Mindjet.®产品”。 15人的团队在MindManager中构建了产品愿景、市场