领导统御 管理的乐章ppt课件.pptVIP

管理的樂章 * * 策略執行 從整體利益思考，切莫因小失大 企業最高的經營理念不見得會和各個部門目標一致，企業負責人應主動做出政策上的宣示，讓部門主管負責執行，才能快速且有效的達成欲追求的目標。 決斷與執行力 對已有的具體方案，能夠快速有效的貫徹，並在執行之前，規劃正確有效的方案。 「決」就是在眾多的方案中選出最有利的一個。 「斷」就是當決定方案之後，要放棄其它方案。 決策步驟 真正了解客戶的需求 擇其必行而先行 行動前先擬聚共識，做好基本佈局 * * 策略執行 九方格的策略分析法 將產品(橫軸)與競爭策略(縱軸)分類，畫成九方格矩陣作為一分析模型。 分工與整合 專業分工可以大幅提升競爭力、以所有的需求為市場目標、管理較單純、技術較專精、存貨較少、應變速度更快。 簡單就是美 解決問題，報告成果。 管理的秘訣就是把複雜的事情簡化。 競爭培養決斷力，財富創造新價值 經營企業面對競爭時必須當機立斷，猶豫不決必然喪失機會，注定失敗。 　　產品市場 競爭策略 系統產品 (system) 大量生產產品 (commodity) 利基型產品 (niche) 技術 (technology) 英特爾 (CPU) ● SMC (Hard Disk , Floppy) 生產力 (manufacture) ● 德州儀器 (DRAM) ● 服務 (service) AMD (CPU) ● AMI (ASICs) * * 領導統御 領導者要扮演共振源 管理就是共振，領導人扮演的角色，就像是樂團指揮，引領企業團體演奏出美妙的樂章。 心胸開闊，格局才會大 寬廣的心胸與開闊的視野，是處理事情的關鍵核心。 若即若離式的管理 主管的責任除了要在工作中培養員工的能力，也要及早讓部署能夠擔當大任。 企業遠見 只有「先知先覺」且「行動適時」的人，或是「後知後覺」但「立時決斷」的人，才有成功的機會。 * * 領導統御 管理風格 好的主管除了要懂得關心員工，還要會培育、領導他們，並用鼓勵、正面的態度來處理員工事務。 領導風格 高科技企業通常會經歷三個階段，創業期、成長期、成熟期。 領導人在組織的不同階段應適度調整領導風格，才能帶領組織不斷發展。 企業家風範 企業除了賺錢，還應思索如何發揮潛能，與策略夥伴共創更高的價值。 在職場中，要懂得珍惜羽毛。 溝通 關心部署 誠實正直 客觀 授權 採納意見 願意傾聽 欣賞、讚許 支持、信任 人文精神 言行值得信任 胸襟寬闊 能容忍夠理性 明理且公正 信任部署 知人善用 激勵挑戰 能力強 能幫忙 建設性 勇敢 啟發部署 團隊導向 學識經驗豐富 智慧夠 判斷準確 容易親近 給予回饋 培訓教導部署 熱心、積極 友善、幽默 果斷 願承擔風險 願意承諾 目標導向 責任感 以身作則 開放 圓熟 長於規劃 表明期望 貫徹到底 接受責任責備 承認錯誤 尊重別人 是實踐者 也是參與者 耿直、真誠 坦率、可信賴 謙虛、體諒 人際關係良好 嚴厲，勤力 脾氣溫和 組織力 遠見 文化塑造力 要求嚴格 全心投入 勤奮努力 前後一致 待人有禮 有條理 有組織 有創見、機智 有遠見 有理想 凝聚組織力 共同價值觀 塑造企業文化 * * 行銷實戰 積極準備，爭取先機 前置工作就像是做每件事的先期投資，準備充足有事半功倍之效，反之，再好的政策或是再大的訂單，無法順利推動或是出貨，也是枉然的。 業務衝刺要快要穩 拼業績不是盲目衝刺，一方面快速進行，另一方面則要注意景氣動向，找出指標作為景氣變化的參考。 八分進攻，二分防守 當競爭者來搶市場時，只要運用兩分的力量去對抗，將八分的精力投入開拓更具潛力的新市場，搶佔更新的商機。 只固守在舊事業上，是看不到未來的。 * * 行銷實戰 化危機為商機 市場常常無法用常理去判斷，遇有狀況，就面對它，並趕快找出解決辦法。 凡是要以解決問題為導向，只要能解決問題，就算是不合理的方法也都是對的方法。 客戶的利益感同身受 當員工能夠與客戶感同身受時，才真正能夠醞釀出員工向上改進的情勢，也才能轉化為積極求進步的精神。 成功推動專案計畫的秘訣 專案計畫除了要有響亮的名稱，還應進行精神動員，讓參與者充分了解使命並賦予責任，如此才能全程投入，全心以赴，獲致成功。 * * 業務管理 業務報告與業務操守 寫報告最重要的目的是「指出問題、 帶出結果」 。 不能死抱著條例做事，要懂得彈性調整才會有所突破。 另類思考，創造商機 另類思考往往可以激發出員工的競爭意識，也可以引導企業走出創新的策略。 在高速成長之行業中，只要能夠抓住機會，即使財務一時吃緊，也只是短暫的考驗，而若是成長停滯或是衰退，就算財力在好也會出問題的。 親赴現場，掌握策略資源 做生意要有積極的行為，打電話向供應商催貨，不如親赴現場來的務