运营管理办法(试行).pptx

钢结构工程运营管理办法 (试行);总 则 钢结构工程运营流程 运营流程中各部门工作任务 周报制度 ; 1.目的 制订与企业发展战略相适应的钢结构工程运营管理办法，并使之贯穿于工程运营管理的整个过程，通过明确今后公司承接的钢结构工程的实际操作流程，公司各个条线部门的职能划分以及现有的两个加工基地的主要工作，全面提高办事效率，加强成本内控，最终促进企业战略目标的实现。 ? 2.适用范围 本办法明确了公司在承接钢结构工程后，所涉及的相应各条线部门(总经理除外)的主要工作任务以及下属加工基地的工作任务。 ? 3.管理职责 公司领导层为运营管理机构，钢结构公司各条线部门为执行机构。 公司运营中心负责钢结构工程运营体系的建立及过程的监督、牵头、协办工作。 3.3公司领导层负责各条线部门操作流程以及特殊情况下操作流程调整的审批。 3.4公司运营中心负责企业钢结构工程运营体系标准的建立、修订完善、贯彻执行。 4.制订原则 4.1全面考虑原则：不仅结合建筑企业的特点，还需要结合工厂化生产的特点来制订适用于公司的运营管理办法。 4.2调整灵活原则：运营体系可以根据工程实际情况的变化进行调整。 4.3可操作性原则：运营体系能够加强内部成本控制，且易于操作和管理。;; 1.钢结构工程中标后由市场开发部牵头工程中标交底会议，负责将工程相关的情况及资料向运营中心、经营核算