富士康管理.ppt

日常生活中你身边哪些领域有管理活动！请据实例说明管理的好或者不好各将会是什么情况？国家 公司 学校 家庭 班级 《管理学》作业 组长：欧阳襄涛 组员：胡昭方、朱巧莉、朱彬彬 陈玉立 下面来简要的看看富士康科技集团的简要介绍吧！ 在这次作业我们这一组的成员经过商讨选择了 介绍富士康公司的管理 富士康科技集团 富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9%，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。2011年7月29日总裁郭台铭称，未来3年内将新增100万台机器人取代人工劳动力。 企业名誉 　　1971台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船务公司复兴航运工作 　　1974成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元 　　1985成立美国分公司，创立FOXCONN自有品牌 　　2001鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头 　 　2002入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星” 　 　2010获美国《福布斯》(Forbes)“全球亿万富翁”第136名 财富状况 　　 财富状况：1800亿新台币，为台湾地区首富，2010年福布斯全球巨富排行榜第136位。郭台铭是台湾著名的企业界人士，根据《福布斯》最新公布的信息，郭台铭以55亿美元的身价，在台湾富豪排行榜中位居第一。 成长历程 富士康集团独创之eCMMS营运模式与辉煌之营运成果，带给集团及华人之荣誉： 　　 2009年 跃居《财富》全球500强第109名；?? 历年营业额 集团大陆厂区召开规模盛大的人才激励动员大会，人才本土化迈入快车道； 　 签约收购日系大厂设在墨西哥蒂华纳的液晶电视工厂，开辟消费性电子产业发展新局； 　　 重庆、成都等产业基地开幕； 　　 相继宣布牵手统宝光电、奇美电，向世界顶级面板大厂迈进；　　　　 2008年 跃居《财富》全球500强第132名；　　 2009年 跃居《财富》全球500强第109名； 2010年 跃居《财富》全球500强第112名； 2011年 跃居《财富》全球500强第60名； 看完了刚刚的富士康简介 下面就切入 正题 来了解下富士康的管理 接连的“十一跳”将富士康推上风口浪尖，其管理模式也遭到越来越多人的质疑。富士康现行的生产方式为流水线作业，其管理模式被大众认定为泰勒制。笔者与其小组成员通过对富士康烟台工业园区的调研结果分析，认为富士康的管理模式只是契合了泰勒制中的部分特点。富士康现行的垂直专制的军事化管理确实有利于企业生产效率的提高，但不得不以较低的员工满意度与较高的员工流动率作为补偿。 富士康的管理现状 企业的管理模式很大程度上取决于其领导的个人阅历，曾在军队服役的郭台铭，将军队的强硬作风引入了企业。在生产环节比较低级，员工不成熟的情况下，这种高命令、低关系的专制领导方式无疑是有效的，但也存在着一些问题。（以下讨论仅仅局限于一线工人,或针对一线工人的管理。） 富士康的管理的四大要点 一）泰勒制基础上改进定额管理 二）细化分工，操作标准化 三）生产一线管理人员管理素质问题存争议 四）军事化管理过于严苛 现行管理方式的利弊分析 富士康现行管理模式对科学管理的运用仅仅局限于一些具体措施层面，而没有深入触及其管理哲学。泰勒在美国听证会上声明：“科学管理在实质上包含着要求任何一个具体机构或工业中工作的工人进行一场全面的心理革命，要求他们在对待工作、同伴和雇主的义务进行一场全面的心理革命。 1、分工过于细化 容易导致导致工作过于单调，枯燥无味。在员工工作态度调查中，约有33.3%员工认为自己的工作单调无味，而且工龄越长，越倾向于认为自己的工作单调枯燥。从赫兹-伯格双因素理论来看，工作本身属激