企业管理第六章.pptVIP

现代企业管理 第六章 领导 LEADER 学习目标 领导的涵义与作用 领导影响力的来源及构成 领导者的素质 领导者与管理者的区别 领导理论的发展 激励的涵义与激励理论 沟通原理与方法 二、领导的作用 指挥作用 协调作用 激励作用 沟通作用 三、领导者影响力的来源及构成 四、领导者的素质 政治素质 业务素质与业务技能 身体素质 领导者的修养： 移情作用 客观性 自知之明 五、领导和管理的区别 项目 管理 领导 对 象 人、财、物、信息 人 变 动 小（规范化） 大（因人而导） 管制方法 规章制度、流程 愿景、文化、理念 进行方式 指示、督促、考核 期望、鼓励、承诺 经常用语 效率、标准、系统 荣誉、自觉、激励 领导者与管理者的区别 领导者 群体 —— 追随者 自发形成 威信 —— 个人素质 指导、协调、激励 带领——在群众前面 …… 一、品质理论 领导品质理论着重研究领导者的个性特征对领导有效性的影响。最初是心理学家开始研究的。该理论假定领导者具备某些特质，并且假定领导者是天生的，而不是后天形成的。 20世纪90年代领导特性理论出现新的观点，