《请给我结果》案例集-副本.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 机密 机密 请给我结果案例汇总 * 同时进入公司的三个同学，薪水为什么如此不同？（1） 小张、小李、小王不仅是是中学同班同学，而且是大学同班同学，更是同一天进入公司。但是他们的薪水却不一样，小张的薪水是５０００元，小李的薪水是３５００元，小王的薪水是１５００元。 有一天，小张、小李、小王的中学老师来看望他们，在得知他们薪水的差距之后，他就去问总经理：在学校他们的成绩都差不多呀，为什么毕业一年就会有这么大的差距？ ？ * 同时进入公司的三个同学，薪水为什么如此不同？（2） 看着老师不解的眉头，总经理就对老师说：“这样吧，我现在叫他们三人作相同的事情，你只要看他们的表现，就可以知道答案了。” 总经理把这三个人同时找来，说：“现在请你们去调查停泊在港边的船。船上的毛皮的数量、价格和品质，你都要详细地记录下来，并尽快给我答复。” * 同时进入公司的三个同学，薪水为什么如此不同？（3） 一小时后，他们三人都回来了。 小王先汇报。他说：“那个港口有人一个熟人，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，老总你放心，明天一定给你结果。” 接着小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。 到小张的时候，他首先重复报告了毛皮数量、品质等，然后说，他已将船上最有价值的货品详细记录下来。然后表明，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。于是，他在回程中，他又打电话向另外两家毛皮公司询问了货的品质、价格等。 * 同时进入公司的三个同学，薪水为什么如此不同？（4） 在任何一家企业，我们都可以看到这三种人，我们应当问问自己：哪一个人中有自己的影子？我们是否真正清楚——我们周围那些收入高的人，为什么他们的薪水与我们的不一样？ * 小和尚撞钟（1） 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。 一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。 小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？” 老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。” * 小和尚撞钟（2） 思考：为什么小和尚不能胜任撞钟一职？ 撞钟是任务 撞得唤醒沉迷的众生是结果！ 要撞得唤醒众生，首先是要你真正用心去撞！我们有多少员工是成天在做撞钟这个任务？只要钟响，但从来不想、也不管钟声是不是达到了真正的结果――唤醒沉迷的众生？ * 小和尚撞钟（3） 领导让小王去买书。 小王先到了第一家书店，书店老板说：“刚卖完”，之后又去了第二家书店，营业人员说已经去进货了，要隔几天才有，小王又去了第三家书店，这家书店根本没有。 快到中午了，小王只好回公司，见到你后，小王说：“跑了三家书店，快累死了，都没有，过几天我再去看看！”领导看着满头大汗的小王，欲言又止…… * 小和尚撞钟（4） 买书是任务。 买到书是结果。 小王有了苦劳，但却没有功劳，因为他没有为公司提供结果。要知道公司是靠结果生存的。客户会因为公司员工很辛苦，但没有提供优质产品就付钱给你？ 如果我们要任务，我们多半得到的是借口。如果我们要结果，我们多半得到的是方法。办不到是因为你不执著地办到！ * 小和尚撞钟（5） 只要执著地要结果，就有很多办法： 方法一：打电话问其他书店是否有这本书，这样可以大大节省跑书店的时间。 方法二：向书店打听，或者上网查这本书是哪个出版社出的，直接向出版社邮购。 方法三：到图书馆查是否有这本书，如果有，就问领导愿不愿花钱复印？ 小王这么做了吗？没有！因为他脑子中有一个思想，你安排我做这件事（任务），我就做了这件事（任务），我只对事（任务）负责，我不对结果负责。 公司真正想要的是做事（任务）吗？不是，公司要的是这件事的结果！ * 考考你的秘书是几段？（1） 总经理要求秘书安排明天上午九点开一个会议。在这件事下，什么是任务？什么是结果？通知到所有参会的人员，然后秘书自己也参加会议来做服务，这是“任务”。但我们想要的结果是什么呢？下面是一个九段秘书的不同做法： 一段秘书的做法：发通知――用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。 二段秘书的做法：抓落实――发通知之后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。 三段秘书的做法：重检查－－发通知，落实到人后，第二天在会前３０分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人