中层领导力[一]——中层领导角色.ppt

* 全国注册高级企业文化讲师 全国注册企业文化管理师 首席文化官（CCO） 中国企业文化促进会天津培训中心讲师 天津现代企业文化策划研究中心培训师 天津市商业联合会迎奥运学礼仪特聘师资 天 人 地 初难知 二多誉 三多凶 四多惧 五多功 上易知 天 地 人 人 人 决策层 中层 基层 一、中层领导力——中层领导角色 承上启下，中流砥柱 识天，才能造地 【1】上传下达-不是留声机 理解公司战略精神，贯彻团队执行完成组织目标 【2】请示汇报-不是流水账 请示中有因果关系；汇报中有工作思路 天 地 人 人 人 决策层 中层 基层 一、中层领导力——中层领导角色 承上启下，中流砥柱 承前启后，修己安人 承点启面，精神领袖 天 地 人 人 人 决策层 中层 基层 因何成为中层领导？ 因何成为中层领导？ 能力被赏识 因何成为中层领导？ 忠诚被信任 能力被赏识 人格 技能 权力 业务技能 管理技能 问题：多数中层领导者 业务技能精湛； 而对管理没有系统认知。 问题：多数中层领导者 业务技能精湛； 而对管理没有系统认知。 “选择” 先于 “能力” 观念产生行为 行为创造关系 关系影响结果 结果改变观念 中层管理者职能： 对上司 对同级 对下属 执行上级指令 承担单位职责 达成组织目标 协调工作关系 完善流程衔接 创造和谐环境 做好组织管理 运用各种资源 培养团队能力 中层领导的角色 角色转变对职业生涯发展的意义 证实被肯定，被信任 获得天然的学习、施展平台 可充分提升自己的综合能力 有机会发展个人社会关系 面对下属 专业技术/业务人员 球员 体力劳动 负责个人绩效 发现自己问题 让自己优秀 打工者 使用资源 管理者 教练 脑力劳动 负责团队绩效 解决团队问题 培养能顶替自己骨干 经营者 创造资源 特殊能力 主动态度 放 权 监督者 参 与 组织者 教练者 教 练 指挥者 指 示 被动态度 通用能力 中层下属 关系团队目标 执行者 发现问题 决策者下属 关系公司发展战略 （业务、人才） 参与者 既执行又领导 （辅助决策、 合理建议） 解决问题 面对上司 面对同级 普通同事 同部门 了解单一工作 合作伙伴 协调工作关系 同公司/行业 了解前后经营流程 一、中层领导力——中层领导角色 承上启下，中流砥柱 承前启后，修己安人 承点启面，精神领袖 天 地 人 人 人 决策层 中层 基层 感性者，靠感觉 理性者，靠利害 信念者，靠价值观念 客户式员工管理 手 机 136 0204 0026 邮 箱 sunlu_edu@163.com Q Q 1584439597 全国注册高级企业文化讲师 全国注册企业文化管理师 首席文化官（CCO） 中国企业文化促进会天津培训中心讲师 天津现代企业文化策划研究中心培训师 天津市商业联合会迎奥运学礼仪特聘师资 *