德思勤2005年深圳花语坊项目执行方案.ppt

目 录 一、了解理想新城 二、理想新城大社区的形成 三、花语坊阶段推广策略及执行方案 一、了解理想新城 1、理想新城基础数据 2、全息图 3、资源盘点 4、理想新城的现在与过去 5、理想新城——再创新高的思考？ 6、回到理想新城、回到社区、回到根本 1、基础数据 2、全息图 3、资源盘点 4、理想新城的过去与现在 4.1、过去 4.2、现在---本体 4.2、现在---周边 5、理想新城——理想生活能走多远？ 5.1、市场大势 5.2、直接竞争图 5.3、客户调查 5.4、结论 5.3、客户调查 5.5、结论 市场环境的改变，要求项目营销须积极开拓市场及客户层面。 罗湖同价位同规模的项目较少，本项目城市规模社区的优势仍十分明显，但对于关外同类大项目，园林/配套价格等优势，而现客户基本以关外大社区进行对比。 客户置业以自用为主，相对项目现行价格，有一定的承受力，要求带装修的客户有相当一部分。 6、回到理想新城、回到社区、回到根本 6.1、回到理想新城 从客户心理来讲 6.2、回到社区-社区发展的几个规律 1）、可持续发展 可持续发展取决于各个社区利益，需求和文化的独特性。集中包含了整合实现健全社区高品质生活理念的长远性系统途径，反映了经济、环境和社会问题的互动与相关。其量指标主要体现在对环境、对生活质量的要求上。 2）、社区结构网络化 任何社区从空间分布上都是人的集合，是人