基础管理提升项目方案.doc

基础管理项目 项 目 策 划 书 批准: 戴 刚 审核: 姚传中 编制: 综合管理部 一、项目概况 为有效落实公司“2010-345工程”要求，做好精细管理，本项目按照“组织保障、计划指导、目标导向、激励有效”的原则，以基础管理能力提升为抓手，通过自查自纠和专项攻关相结合的手段，持续提升公司管理水平。 二、项目实施范围 本项目涉及公司各个部门和专业厂。 三、过程拥有人 ㈠、组织机构 1、资源支持组 戴茂方、杨文江、王朝云、戴刚、杨士钦 2、领导组 组长：戴刚 副组长：姚传中（常务）、张金汉、樊宗发、董恒建 组 员：洪礼悦纪开成江东张礼进赵宁刚柯昌启梁为红刘厚兵刘琳龙凯峰马刚良施勇陶中华叶书丛邱亚东昌木松黄晓峰雷建业牛斌曲茂林施道清 根据股份公司要求，编制《乘用车公司基础管理工作要求》； （2）充分发挥各单位作用 各单位结合本单位基础管理开展情况及《乘用车公司基础管理工作要求》，理清现状，自查不足。（两个层面：符合性、有效性） （3）分类处置问题 ① 对于一般的问题，编制整改计划实施整改，由综合管理部进行跟踪； ② 对于重点难点问题，实施项目制运作，相关部门共同攻关。 （4）定期检查、总结 ① 每月检查整改计划完成情况，对于进度滞后、效果较差的项目，提前预警。 ② 每半年开一次专题会，验收已完成的项目，总结推进情况，部署后续工作。 ③ 年末，组织开展基础管理评优、专项成果评价活动，给予一定的奖励；同时召开表彰会，展示成果，营造良好的氛围。 2、项目总体计划 2010年乘用车公司基础管理项目推进计划 序号 子指标 达成目标 责任单位 完成时间 1 组织召开启动会 启动会召开 综合管理部 4月9日 2 输出要求 综合管理部 各单位 4月20日 3 输出自查结果 各单位 5月10日 4 输出整改计划 综合管理部 各单位 5月15日 5 实施完成 各单位 6月30日 6 组织第一轮验收 验收完成 综合管理部 7月10日 7 输出自查结果 各单位 7月15日 8 输出整改计划 综合管理部 各单位 7月20日 9 实施完成 各单位 12月15日 10 验收完成 综合管理部 12月25日 -- 2 -- 乘用车公司